能力工资体系设计方法创新.pptVIP

步骤二：开发分层分类的能力素质模型 对组织的职位 序列进行划分 对各职位序 列进行定义 和划分各职 位种类的级 别 组织的职位序列划分 任职资格体系开发 1.明确级别定义 2.分析级别差异纵向差异，横向差异 二（1） 某公司职位序列划分、职位序列定义、职位种类定义的举例 职位序列划分 职位序列定义 职位种类定义 2、角色定义 4 、任职资格架构 将组织所需的能力细化到职位序列中，为每个职位序列开发出与其对应的任职资格。然后再根据任职资格的要求来衡量员工所具备的能力。（薪酬设计） 3、任职资格标准开发 二（2）任职资格体系开发 1、分类分级 1.分类分级 任职资格分类最好是基于职位序列。举例： 2、角色定义 角色定义规定了公司对各级各类任职者“能做什么、需要做到什么程度”的期望。 3、任职资格标准开发 任职者应当具备哪些KSA（knowledge、skill、ability）？ 需要有哪些专业经历？ 4 、任职资格架构 实践中，可以将任职资格体系分为教育水平、知识、经验、技能、职业素养、其它特征等六个主要部分。 步骤三：建立基于能力的薪酬结构 确定一个等级作为能够符合公司要求的基准级别，此级别的工资就是通过岗位价值评估所得到的职位工资。 根据各等级之间的能力要求差距和市场薪酬的高位和地位数据，确定工作宽带