2013财年中期述职报告天然气类.pptVIP

一、前言。 各位领导、职工代表同志们： 首先感谢总、总、总及各班子成员半年来对我部的工作的关心指导，感谢各位领导及职工同志们对我部的支持帮助。 二、2013上半财年主要工作业绩总结。 1、责任事故。 （1）部门上半年安全责任事故为零。 （2）中压管网被第三方挖断为零。 （3）员工上下班交通事故、部门车辆交通安全伤亡事率为零。 （4）部门车辆被盗1起。 （5）设备完好率达到99.8％。 （6）场站、办公场所火灾事为零。 2、燃气表、铝塑管安装。 （1）现代豪庭燃气表安装户、铝塑管安放米。 （2）天将花园燃气表安装户、铝塑管安放米。 （3）西山御府燃气表安装户、铝塑管安放米。 3、场站、管网管理情况。 (1)LNG瓶组设备已进行氮气置换已经具备通气条件。 （2）LNG瓶组站已安排人员轮流值班。 （3）场站设备操作规程、突发事故应急程序、工艺流程已上墙。 （4）中压管网巡线到位率95％。 （5）二安、江苏天目所建设中压管网警示桩补埋100个、完成中压管网80％。 三、2013上半财年工作中主要问题剖析和相应解决措施。 1、规章制度。 （1）存在问题。 规章制度未完善，执行不到位。 （2）相应解决措施。 加强部门规章制度的管理工作，建立完善部门规章制度体系，要对制度相关岗位做好培训，使他们充分了解制度的内容，要制定相应的考核奖励措施，确保违反制度的情况要受到处罚，言必行、行必果这样才保证制度执行不走样。 2、学习培训。 （1）存在问题。 学习培训少，培训时间短。 （2）相应解决措施。 加强部门各岗位学习培训时间，改变考核方式，提高考核结果的含金量。当前在培训过程中，绝大多数都是施教者出题，这样就严重存在着交差事、了任务的不良现象。施教者围绕所谓的任务培训，这种培训为任务而培训，收不到培训的效果。对于培训的考试、考核应该认真对待，应达到的培训效果。 四、2013年下半财年工作计划和目标。 1、学习培训、培养人才。 生产运营部员工参与危险工作的直接工种，作业时每个动作、手法、力度均有严格的规范要求，为了使员工们都能上岗作业，规范的完成各项任务，我生产运营部每月对员工进行培训学习，加大员工的综合技能同时也是为公司培养人才。 2、场站管理。 场站是整个城镇管网的核心，担负着接气、过滤、计量、输配气、加臭等最基本也是最重要的责任，同时也是发生安全事故意向最大破坏力最强的区域，所以场站管理再为重要。 我生产运营部统一合理分配人员，加强标准化管理从着装着手、所有人员在上班期间，统一着装、戴工作牌，每周召开责任会议，计价传达公司会议精神，每月定期参加安全例会，对存在的安全隐患及时上报。 五、结束语 2013年下半年，是公司加快发展的重要半年，作为公司重要部门班子有责任也有信心，不断加强学习提高自身管理水平，围绕公司发展目标、求真务实、积极工作、全离支持公司班子成员的工作，正视困难、迎接挑战、抓住机遇，使目前的状况扭亏脱困，步入良性发展的轨道。 生产运营部2013上半财年述职报告 述职人：XXX 前言 第一部分 2013上半财年主要工作业绩总结 第二部分 2013上半财年工作中主要问题剖析和相应的解决措施 第三部分 2013下半财年工作计划和目标 结束语 目 录