华鹤2012年物流人事行政工作总结报告.pptVIP

2012年物流\人事\行政工作 总结报告 报告人：常远强 2013年 2月 1日 目 录 2012年是集团公司物流管理工作不断优化的一年，着重在渠道规划建设、 信息化管理与提升、业务流程细化与制度优化、员工正向激励等方面取 得了一定进步。较好地完成了点多、面散、二、三线以下城市较多的零 担配送家具\木门等商品物流运营与管理保障工作。现将2012年开展的 主要工作与推进情况报告如下： 物流管理工作 人事行政工作 存在的不足 第一部分 第二部分 第三部分 一、2012年物流完成主要业务工作量 二、明确方向、抓规划、促提升 三、抓优化、整合物流资源、务实推进物流渠道建设 四、建设物流信息化管理工作 五、抓人员管理、建立物流经理奖励机制 第一部分：物流管理工作 六、联合形成文件、改善产品源头工作 第二部分：行政人事工作 人事工作 完成薪酬考核、调整、谈话、相关待遇审核工作 按各部门人员需求，通过面试、复试、推荐给相关部门 总结经验、勇于创新。制定了店面设 计师有基础工作量之上部分在施工图 审核通过后先行兑现提成工资50%， 开店的再兑现另50%奖励机制。试行 半年后又结