第九章员工职业生涯设计.ppt

第九章 员工职业生涯设计 （三）人力资源管理系统中组织与个体活动的互动 组织活动 匹配过程 个人活动 组织计划 工作经历 绩效评定 人力资源战略 人力资源现状 评估现有人力 个体自我评估 具体职业规划 人力资源规划 管理者与员工对话 监督执行情况 实现计划 图9－10：人力资源管理活动中组织个体活动的互动 （四）组织职业生涯设计的内容 1.组织职业生涯设计的视角 组织职业涯设计的视角 个体职业生涯设计的视角 确定组织未来的人员需要 确定个人的能力与兴趣 安排职业阶梯 计划工作与生活目标 评估每个员工的潜能与培训的需要 评估组织仙外可供选择的路径 在严密检查的基础上，为组织建立 关注随着职业与生命阶段的变化， 一个职业生涯设计的体系 在目标与兴趣上的变化 表9－11：组织职业生涯与个体职业生涯设计的视角对比 2.组织内部员工职业生涯发展的途径 组织内部员工职业生涯发展的途径也称为职业途径，它是组织为员工实现其职业生涯规划指出了方向，开辟了道路，并给出具体实施方式的过程。 职业途径可大致分为四种： 纵向职业途径； 横向职业途径； 网络化职业途径； 多阶梯发展职业途径。 管理者与技术专家的任务－多阶梯职业途径要解决的问题 管理者的任务 技术专家的任务 劝导、指导、指挥他人 好为人师 对情感和态度很敏感 富有直觉和创造性 评价他人的工作 评价数据系统和方法 预算、分析控制成本费用 技术工作不惜代价 有很好的表达力 有高超的分析能力 指出使用什么方法 确定具体方法 根据不充足的材料做决定 收集的数据多多益善 承认组织机构的等级制 承认客观事实的层次性 寻求各种经营目标之间的关系 寻求各种技术之间的联系 表9－12：管理者与技术专家的工作任务差异 总经理 副总经理 部门经理 项目经理 科长 高级研究员 副研究员 副科长 研究员 助理研究员 工程经理 高级工程经理 研究梯队领导 高级研究领导 资深研究领导 图9－13：多阶梯职业途径示例 11 10 9 8 7 6 5 4 3 总经理 行政副总 财务副总 总经理助理 保安主管 后勤主管 班长 班长 保安 清洁工 企管办主任 企管办副主任 科员 办事员 财务主管 助理会计师 会计员 后勤线 管理线 人事副总 人事主管 培训专员 人事助理 文员 司机组长 员工餐厅主任 分公司保安主任 图9－14：××公司员工职业生涯的路线（部分 ） 3.组织内部员工职业生涯管理应该注意的问题 （1）职业途径表示员工实际发展的可能性； （2）职业途径应该对工作内容，重点岗位，组织模式和管理需要的变化做出快速反应。 （3）职业途径应该具有灵活性； （4）指明职业途径发展过程中的每一职位所需要的技能、知识及其它资格条件，并指明怎样才能获得这些知识和技能； （5）在进行职业生涯管理进需要运用组织有关人力资源的数据资料，如工作分析，工作评价，工作分类，最终设计成一个网络状的职业生涯系统。 11 10 9 8 7 6 5 4 3 总经理 行政副总 财务副总 总经理助理 保安主管 后勤主管 班长 班长 保安 清洁工 企管办主任 企管办副主任 科员 办事员 财务主管 助理会计师 会计员 后勤线 管理线 人事副总 人事主管 培训专员 人事助理 文员 司机组长 员工餐厅主任 分公司保安主任 图9－15：××公司员工职业生涯的网络系统（部分） 3.组织内部员工职业生涯管理的步骤 （1）分析各个岗位，发现它们之间的相似性与差异性； （2）将相似性的工作岗位整合成为职务群； （3）工作评估，了解不同岗位之间相对价值； （4）设计职务群内部和职务群之间的职业途径； （5）将整个