【大连科技学院】《管理学》组织设计讲解.pptVIP

一、组织设计的必要性 组织是两个以上的人在一起为实现某个共同目标而协同行动的集合体。 为了保证目标与计划的有效实现，管理者就必须设计合理的组织架构，整合这个架构中不同员工在不同时空的工作并使之转换成对组织有用的贡献。 组织设计涉及的工作内容 一、组织设计的必要性 （一）组织设计的概念 组织设计是对组织的结构和活动进行创构、变革和再设计。 组织设计 组织设计的目的 二、组织设计的任务和原则 （一）组织设计的任务 设计清晰的组织结构，规划和设计组织中各部门的职能和职权，确定组织中职能职权、参谋职权、直线职权的活动范围并编制职务说明书。 组织设计是涉及的六个关键要素的过程： 工作专门化、部门化、指挥链、管理跨度、集权与分权、正规化。 管理者在发展或变革一个组织的结构时，他们就在开展组织设计工作。 （三）技术的影响 大型组织与小型组织在组织上的区别： 规范化程度 集权化程度 复杂化程度 人员结构比率 组织的部门化 按照职能相似性、任务活动相似性或关系紧密性的原则把组织中的专业技能人员分类集合在各个部门内，然后配以专职的管理人员来协调领导，统一指挥。 一、组织部门化基本形式 （一）职能部门化 （二）产品或服务部门化 雅芳 直线制组织结构 直线—职能制 事业部制 虚拟组织 团队结构 无边界组织 组织层级化 组织在纵向结构设计中需要确定层级数目和有效的管理幅度，需要根据组织集权化的程度，规定纵向各层级之间的权责关系。 （一）管理层次与管理幅度 管理层次与管理幅度成反比例关系。 这样就形成了两种结构：扁平式组织结构和锥型式组织结构。 二、集权与分权 职权的性质与特征： 性质：职权是组织内部授予的指导下属活动及其行为的决定权，这些决定一旦下达，下属必须服从。 特征：职权跟组织层级化设计中的职位紧密相关，跟个人特质无关。 职权是职务范围内的管理权限。 职权是指来源于职位的权力，也就是职位所产生的权力。 直线职权 直线职权是管理者直接指导下属工作的职权。是直线人员所拥有的包括发布命令及执行决策等的权力，即指挥权。 直线人员是指能领导、监督、指挥、管理下属的人员。 参谋职权 参谋职权是参谋人员（或部门）拥有某种特定的建议权或审核权，评价直线职权的活动情况，进而提出建议或提供服务。 直线权力是主导，参谋职权是从属。 上级参谋人员无权命令下级管理者。 直线与参谋的区别？ 直线职权和参谋职权的关系 直线关系本质是指挥和命令的关系；参谋关系是一种服务和协助的关系。 1、区别直线和参谋是按职权关系而不是由部门活动来表达。 2、区别：把对组织目标的实现负有直接责任和部门称为直线机构；那些协助直线人员工作而设置的，辅助于组织基本目标实现的部门称为参谋机构。 按职权关系来区分（而不是按部门活动） 职能职权 职能职权是有直线人员向自己辖属以外的个人或职能部门授权，允许他们按照一定的制度在一定的职能范围内行使的某种职权。 即参谋人员或部门的管理者所拥有的原属于直线管理者的那部分权力。“专家” 集权与分权 集权与分权 授权与分权的区别： 分权是授权的一个基本方面； 授权是上级把权力授予下级，分权是上级把决策权力分配给下级机构和部门负责人； 授权应注意区别以下问题： 授权不同于代理职务； 授权不同于助理或秘书职务； 授权不同于分工； 授权不同于分权； 授权必要性 1.有利于管理者从繁杂的日常事务中 解脱出来，集中精力处理重大问题； 2.有利于调动下属的积极性； 3.有利于培养下级管理人员； 4.有利于发挥下属的专长，以弥补授权者才能之不足； 这项测试是用来计算你的马基雅维利主义分数。为了求出你的得分，将问题1，2，4，5，9，10的得分加起来，而对其他4个问题，将得分反转，即5变成1，4变成2，2变成4，1变成5.然后合计你10个问题的全部分数。美国的国民意见研究中心采用此法对美国成年人进行了测试，发现国民的平均得分为25分，采用马氏测试的研究结果表明，女性比男性更具有马氏倾向；老年人的马氏测试分数低于年轻人；马氏分数高的职业多是那些强调控制和操纵个人的职业，如管理者、律师、精神病医生和行为科学家。 自我评估 ----授权倾向 请阅读下