现代企业管理课件第二章资料.ppt

目标创新 当企业所面临的环境发生了变化，那么企业的生产方向、经营目标以及在生产过程中与其他经济组织的关系就都要进行调整。每一次调整就都是一次目标的创新。 技术创新 要素创新：包括材料创新和设备创新。 产品创新：包括新产品的开发和老产品的改造。这种改造和开发是指对产品的品种、结构、性能、材质、外观特征等一方面或几方面进行改进、提高或独创。 要素组合方法的创新：包括各种生产要素组合形成的创新。 制度创新： 主要包括产权制度、经营制度和管理制度等的创新； 组织创新：设计和应用新的更有效率的体制。 环境创新 通过企业积极的创新活动去改造环境，去引导环境朝着有利于企业经营的方向变化。 经营创新 战略重组、业务拓展、经营策略组合 现代企业管理课件 4．亚当斯的公平理论（社会比较理论） 当一个人做出了成绩并取得了报酬以后，他不仅关心自己的所得报酬的绝对量，而且关心自己所得报酬的相对量。因此，他要进行种种比较来确定自己所获报酬是否合理，比较的结果将直接影响今后工作的积极性。比较有两种，一种比较称为横向比较，一种比较称为纵向比较。 （1）横向比较 　　所谓横向比较，即一个人要将自己获得的“报偿” 与自己的“投入” 的比值与组织内其他人作社会比较，只有相等时他才认为公平。 （2）纵向比较 　　所谓纵向比较，即把自己目前投