公司制度汇编讲解.doc

序 言 公司的核心竞争力定位在管理上，而作为现代企业科学管理的一个重要标志就是企业内部管理规范化、制度化。企业管理制度的健全与否，对于一个企业的竞争力具有至关重要的影响。为不断提升公司的管理水平，提高公司的核心竞争力，我们总结了公司十余年发展的理念精髓，融合实践经验，结合公司现状，制定汇编了公司的各项管理制度。 本次制度汇编分为三大部份，质量、环境、职业健康安全管理体系内容为第一部份，其余管理制度为第二部份，管理记录为第三部分。 任何好的东西都要坚持，作为公司管理精髓的制度汇编就是公司的内部法律，具有严肃性的生产经营经营活动要在制度的规范内进行。企业需要有执行力，执行力就是竞争力，这是一条亘古不变的公理性法则。因为如果没有执行力，无论战略蓝图多么宏伟或者多么科学,都无法实现其预期效果。只通过制度对员工的不断管理、激励和约束，使每位员工把执行制度逐渐变成习惯，最终形成良好的企业文化，执行力会自然提高。总经理岗位责任制 1．全权负责公司的一切经营活动工作，制定公司经营方向和实现目标管理的具体策略方针，带领全体员工努力完成董事会所确定的各项目标任务，并定期向董事会报告工作； 2．组织好企业资本运营，把握好产品结构及发展趋势，组织好新产品的开发，不断进行企业内部的技术改造和更新，规避各种市场经营风险，力争企业资本保值增值； 3．建立健全公司组织系统，确定企业管理模式，任聘公司各部门负责人并考核其工作； 4．管理好公司的一切物资财产，严格各项物资管理和财务审批手续，促使企业有限物资和资金合理组合、有效使用，实现其使用价值的最大化； 5．主持处理公司的日常事务，制定和完善各项管理办法及规章制度，检查各部门的工作； 6．严格遵守国家各项法律法规，监督各部门在经营活动中依法办事，保证企业的合法经营和健康发展； 7．领导和组织公司全体员工，尽职尽责地为社会提供优质的商品混凝土和周到的服务，树立公司良好的社会形象； 8．支持企业文化建设，造就一支团结奋进、开拓创新、勇于拼搏的员工队伍； 9．遵纪守法，保障员工合法权益，为树立现代企业形象和实现品牌经营而努力。  党支部书记岗位责任制 1. 积极宣传和执行党的路线、方针、政策和上级党组织的决议，认真完成上级党组织和支部大会提出的各项任务； 2. 了解掌握党员的思想、工作等情况，加强对党员的教育管理和监督，不断提高党员的素质，充分发挥党员的先锋模范行动； 3. 密切联系群众，努力运用说服教育、示范引导和提供服务等方法，做好思想政治工作，调动职工积极性和创造性，保证和促进公司各项任务的完成； 4. 经常与支部委员和同级行政负责人保持密切联系，协调党、政、工、团的关系，充分调动各方面的积极性； 5. 抓好支部委员会的自身建设，充分发挥支部委员会的集体领导作用，指导帮助各委员做好分管的工作； 6. 负责制定领导班子学习等计划，并组织实施； 7. 组织审定干部队伍建设计划，完善其管理机制； 8. 组织实施党支部参与公司重大问题决策的执行； 9. 组织制定公司党风廉政建设、反腐败工作计划，完善管理机制、督促机制，并组织实施。  工会主席职责 1．负责召集工会委员会会议，主持工会日常工作；2．参加公司涉及职工切身利益和有关生产经营重大问题的会议，反映职工的意愿和 要求，提出工会的意见； 3．以职工方首席代表的身份，代表和组织职工与公司进行平等协商、签订集体合同； 4．代表和组织职工参与公司民主管理；5．代表和组织职工依法监督公司执行劳动安全卫生等法律法规，要求纠正侵犯职工 和工会合法权益的行为；6．担任劳动争议调解委员会主任，主持企业劳动争议调解委员会的工作；7．向上级工会报告重要信息；8．负责管理工会资产和经费。  副总经理岗位责任制（分管财务、债权） 1. 组织机关各部门和各生产站建立、健全经济核算工作和经济责任制度，促使各部门在生产经营各个环节中讲求经济效果； 2. 参与协查生产、材料供应、产品销售、等计划和主要经济合同的执行情况，考核生产经营成果； 3. 组织有关部门编制财务计划，制定完成计划的措施，对执行中存在的问题提出解决意见； 4. 审核每月的资金计划，关注公司的合同回款情况，做到资金调配相对合理； 5. 审核公司各项成本费用； 6. 根据公司规模和生产经营情况，配备适当的财务和债权管理人员； 7. 负责公司财务报表的审核，考核公司各经济核算部门的指标完成情况； 8. 监督公司执行国家财经政策、法令、制度，遵守财经纪律； 9. 完成董事会及总经理交办的其它工作。  副总经理岗位责任制（分管质安、材料） 1. 负责组织公司质量、环境、职业健康安全体系的建立、实施、保持和持续改进； 2. 向总经理报告质量、环境、职业健康安全体系的业绩，提供评审和改