220kV永福变电站5S试点情况汇报资料分析.pptVIP

卓越的现场管理 安全文明施工管理 安健环管理 现场管理 2S 1S 3S 4S 5S 永福站达到3S水准 持续向5S推进 总体成效 目录 一、5S试点情况 二、5S现场管理初步成效 三、下一步的工作计划 四、几点思考 1、坚持5S循环管理，建设卓越的施工现场 巩固3S的成果并向4S推进，使环境更加整洁、施工更加高效。 2、坚持抓好培训与人才培养 加强管理人员的培训，培养出一批高水平的5S管理骨干。 3、提炼经验、建立公司5S管理标准 5S业务指导书 5S图集 可视化文件（4M1E） 公司5S标准 持续改进 4、承建的变电站工程全面推广5S管理 永福站 5S作业指导书、图集 工程公司5S标准 安风体系落地 持 续 优化 完善 5S成果 推 广 A站 B站 D站 E站 C站 F站 广州供电局 5S管理人才 5S 探索线路塔基的5S试点 目录 一、5S试点情况 二、5S现场管理初步成效 三、下一步的工作计划 四、几点思考 思考1：施工现场作业人员思维习惯短期内难改变。 思考2：实施5S管理会增加了施工单位新的投入，成本有所增加。 思考3：现阶段5S管理水平距离日本企业来讲，还是有较大差距。 我们一定会在南方电网公司、广州供电局的领导下，在兄弟单位的关心支持下，全面抓好六项管理，建设卓越的施工现场。努力向生产移交“规范达标、绿色可靠、文档齐全、零缺陷”的基建工程。 汇报完毕 谢 谢！ * * * * * * * * 220kV永福变电站5S试点情况汇报 广州市电力工程有限公司 2013年09月 目录 一、5S试点情况 二、5S现场管理初步成效 三、下一步的工作计划 四、几点思考 1、工程概况 工程名称：220千伏永福变电站工程 建设单位：广州供电局有限公司 设计单位：广州电力设计院 监理单位：广东创成建设监理咨询有限公司 施工单位：广州市电力工程有限公司 规划 项目 本 期 远 期 主变 容量 3×240MVA 4×240MVA 220kV 出线 2 回 6 回 110kV 出线 9 回 14 回 10kV 出线 3×10 回 3×10 回 并联 电容器 3×4×8010 kVar 4×4×8010 kVar 2、拿来主义 丰田5S 移植 永福“5S” 2013年3月在网公司、广州供电局的领导下，广州市电力工程有限公司在永福站推行5S试点 3月4日 2013年4月，通过拿来主义将5S引入永福站 4月1日 4月19日 选取5S对标企业 –广州丰田汽车有限公司 3、成立5S推行机构 领导小组 推行小组 监督小组 公司高度重视5S试点工作，于2013年4月初成立三级管理机构，为5S管 理提供了坚强的组织保障。 4、全面开展5S培训 自2013年4月份，公司积极开展5S管理培训，培训数量达1506人次。 公司级 项目部级 班组级 培训人次 68 575 863 项目 级别 整理对象 整理措施 材料 按照施工工序需求购买，需用的材料才进场。 安全工器具 施工前完成分类，需使用的放置现场，不用的放置仓库。 机械设备 按照施工需求进场，并严格计划其施工时间，工完及时退场。 5、PDCA循环--1S 整理 随时将现场物品分成需用和不用两类，及时将不用的物品清除现场。 确定需要的材料 不需要的材料清出现场 PDCA循环--2S 整顿 将要用的物品分类“定置摆放”，保证材料数量清楚、安全存放、井然有序、取放方便。 整顿对象 整顿措施 材料 材料按照施工工序需求确定使用数量，并放置在指定施工区域以便使用。 安全工器具 工器具按照施工需求取用，用完定置摆放。 机械设备 大型机械设备在施工间期停放在指定区域，以免妨碍其他工序施工。 材料堆放凌乱 材料分类定置摆放 PDCA循环--3S 清扫 各班组自觉地把施工的责任区域、设备、工器具等清扫干净，保持整洁、明亮、舒畅的生产、工作环境。 清扫对象 清扫措施 材料 施工材料用完将现场废料清理干净。 安全工器具 工器具使用完毕后定置摆放，并将其打扫干净 ，整洁。 机械设备 大型机械设备在完成施工作业后及时清理出现场。 施工场地杂乱 场地整洁明亮 PDCA循环--4S 清洁、5S 素养 1S 整理 2S 整顿 3S 清扫 4S 清洁 5S 素养 2013年4月~12月 效果 时间 第一环节：初见成效 通过前3S的PDCA循环不断改进，不断提升进而向4S、5S推进。 9.30 持续开展整理、整顿、清洁工作，并形成制度化、规范化管理 养成自我管理、自我控制的良好习惯。 3S 6、5S管理推动机制之一看板管理 看板数量统计 （4月到9月） 看板总数 48 更新期数 22 现场每周更新看板 实现可视化管理 待改进 符合前3S 5S管理推动机制之二定点拍照