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责任事故问责管理规定 第一章总则 一、宗旨 为了规范管理人员的工作职责，加强落实管理工作有序运行，纠正管理人员在岗位不作为的失误，确保公司各项规章制度的贯彻执行，建立恪尽职守、有错必究、有责必问的管理机制，更好的完成公司制定的各项经营管理目标，保障公司的正常发展，特制定本规定。 二、问责对象 指公司各级管理人员，不履行或者不正确履行岗位职责，导致重大管理工作隐患和损失及不良影响事件的行为进行责任追究。 三、问责范围 公司所规定的各项管理制度、会议决议、上级领导分配的各项指标任务等。 第二章问责目的及原则 一、管理和责任一致的原则。 管理岗位必须承担相应的管理责任：谁主管、谁负责。 二、公正、公平的原则。 管理人员在管理岗位出现工作不作为、失职、渎职、贪腐等行为，一律按照本规定处罚。 三、问责与整改相结合的原则。 正确理解工作失误问责处罚与加强促进工作两者之间的关系，通过强化问责制以达到改进工作、促进工作、 减少失误等目的。 四、教育与处罚相结合的原则。 在执行问责规定和实行绩效考核的同时，注重相关培训引导和防范失误等监督工作。 第三章 问责管理机构 一、办公室与财务部为本《问责规定》的管理及执行机构； 二、各部门负责人作为本部门管理人员的工作监督及工作失误的评审问责提案者， 三、分管领导作为经理级管理人员的工作监督及工作失误的评审问责提案者、总经理为分管领导或直属部门负责人的工 作监督及工作失误的评审问责提案者； 四、总经理作为所有问责事项的最后评判和裁决。 第四章 工作责任及职责范围 一、公司总经理对本公司工作总负责，公司其他领导对直接分管工作负主要领导责任；各部门负责人对本部门工作总负责，部门副职对分管工作负主要领导责任；各岗位管理人员对本岗位工作的直接责任人责任。 二、 需要多部门共同联合完成的工作，由组织部门承担主要责任，其他协作部门承担次要责任。 三、由于组织部门或协作部门如因单方原因造成工作无法完成的或酿成经济损失的，责任全部由组织部门或协作部门承担。 四、工作过失责任分为：直接责任、间接责任和领导责任。 五、承办人未经审核人审核、批准人批准，直接发布具体工作指令或工作承诺，导致工作失误并造成严重后果的，全部由承办人负责。 六、承办人弄虚作假，致使审核人、批准人不能正确履行审核、批准职责，导致工作失误，由承办人负直接责任。 七、虽经审核人审核、批准人批准，但承办人不依照审核、批准意见实施具体工作行为，导致工作失误的，由承办人负直接责任。 八、承办人提出方案或意见有错误，审核人、批准人应当发现而没有发现，或者发现后未予及时纠正，导致工作失误后果发生的，承办人负直接责任，审核人负间接责任，批准人负领导责任。 九、审核人不采纳或改变承办人正确意见，经批准人批准导致工作过失后果发生的，审核人负直接责任，批准人负间接责任。 审核人不报请批准人批准直接作出决定，导致工作过失后果发生的，审核人负全部责任。 十、批准人不采纳或改变承办人、审核人正确意见，导致工作过失后果发生的，批准人负直接责任。 十一、未经承办人拟办、审核人审核，批准人直接作出决定，导致工作过失后果发生的，批准人负全部责任。 十二、经过集体研究、认定而导致工作过失后果发生的，由集体共同承担责任，主要领导负领导责任，持正确意见者不承担责任。 课程的收获 一、有令不行、有章不循、有禁不止的： 1、在岗却不履行岗位职责义务的； 2、不执行公司有关决议、通知要求的； 3、违反公司各项规章制度规定的； 4、对公司明令禁止的不良行为，不停止、不纠正的。 第五章 问责管理事项 管理人员有下列情形之一者，依照本《问责管理规定》条款追究相关责任： 课程的收获 二、独断专行、决策失误的： 1、涉及公司长远发展和员工切身利益的重大事项，不按照规定流程进行论证、讨论、集体决策和报批的； 2、违规决策，影响公司正常经营管理，造成安全事故或不和谐因素的； 3、决策失误，造成公司经济损失、资源浪费、经营亏损的； 4、不正确履行职责，越权或滥用职权的。 第五章 问责管理事项 管理人员有下列情形之一者，依照本《问责管理规定》条款追究相关责任： 课程的收获 三、办事拖拉、推诿扯皮： 1、职责范围内应当及时办结的事项，拖着不办、顶着不办的； 2、对应及时办结的事项，特别是公司决定办理的事项，敷衍塞责，久拖不结，未能在规定时限内完成的； 3、对应由几个部门共同办理的事项，组织部门不主动牵头协调，协办部门不积极支持配合，致使工作延误的。 第五章 问责管理事项 管理人员有下列情形之一者，依照本《问责管理规定》条款追究相关责任：