2013年度经营计划-研究院资料分析.pptVIP

伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 伪团队不是说是虚伪的团队，而是团队成员的融合了解和融合度还不够，不一定有共同的目标，不一定相互信任，不一定协调一致。 比如：NBA在每赛季结束后都要组成一个明星队，由来自各个队伍中不同的球员组成一支篮球队，跟冠军队比赛，这个明星队就是一个伪团队。　　虽然他们有共同的目标——赢得比赛，但可能会出现个人目标和团队目标不一致——追求个人的表现和得分，而且相互之间的配合和协作性还没有那么熟练，不能形成一个整体的合力，所以认为它是一个伪团队，也可以说是未来团队的可能性。 * 主 题：2013年度经营计划 目录  1） 2011经营分析与总结 2） CTQ与KPI的关系与导出指标 3）2012年股份公司经营KPI 4）策略逻辑关系的建立 5）2012年部门经营KPI 6）2012年经营KPI达成具体策略和行动方案 7）2012年KPI达成输出项目 8） 2012年KPI达成财务与人力等资源需求 一、2011年经营KPI达成数据分析 1 新成立部门—略 一、2011年经营成果总结 2 一、与广工产学研合作 1、申报一个发明专利，一个实用新型专利 2、一个省科技项目、一个大亚湾科技项目申报 二、三大类别培训 1、企业管理实质 （武总） 2、金百泽特色战略定位及技术发展方向（武总） 3、管理与技术应用（李柱梁）