述职报告ppt（48页）.pptVIP

人事行政 目前分公司人员：2名，经理1名，员工1名.经理王自民与专员苏小娜敬业勤勉，业务方面，王自民还待提高，特别 是谈判和管理这两块。 出差管理：每位出差人员回来后，上交该城市的住宿宾馆联系方式，及买票联系方式，最好取得一两名黄牛的联系方式。 分公司缺口：营运经理1名，市场经理1名，合肥新天地还缺：影城经理。分公司上周已报总报，至今无消息。 分公司人事行政管理建议如下： 分公司各部门各岗位奖罚细则未出或不执行：警告--罚款—再罚—下课 分公司制度未严格执行：警告--罚款—再罚—下课 招聘不力：警告--罚款—再罚—下课 各部门人员考核不力：警告--罚款—再罚—下课 工程 人员编制：目前经理1名，员工4名。经理刘祥富有一定的管理能力，业务熟练，4名员工杨威略弱，其余3名较熟练 工程管理项目方法： 1，制定项目施工预计完成时间表； 2，各分管施工现场工程主管每天去电项目监理或施工方了解工程进度，并要求监理手机拍照回传现场施工装修进度； 3，一旦发生突发事情，第一时间赶赴现场督办； 4，工程部经理每三天以书面或照片向总部工程区域主管汇报工程进展；要紧的第天都汇报；重要而紧急的事情可越级汇报，但同时也要让主管领导了解事情来龙去脉。 5，汇总分公司每个项目发生的所有事件与应对方法，以形成工程管理经验，备将来项目借鉴。 续工程 招牌广告位：应该招牌广告先行，装修其后。目前合肥新天地就存在装修已近尾声，但室内外的招牌广告一个未见，这就失去了影院品牌传播的有利时机，可能就会出现开业时，只有零零散散的几个观众。招牌广告提前挂出来，一是为了品牌传播，二是为了累积观众。影院如此装修工序，是在本末倒置。 巩义装饰办罚款一事，工程称不能再拖，望总部流程加快。 目前分公司各项目工程进展在附件1 财务 编制2名：经理康跃强+出纳 张灿 两名员工爱岗敬业，其中康跃强除了在财务方面，还在营运，市场方面也有所建言，缺点：不会说普通话。张灿有灵性，可造之才。 市场 目前分公司只有一员市场主管：刘振娣，出身于奥斯卡，是一名有想法，有一定工作能力。缺点：目前对流程不太熟悉。已安排其制作河南省竞争对手布局图与市场推广方案。 要求入职的市场经理：做好辖区内：1，开业前的市场推广方案，2，城市市调报告，3，竞争对手的情况分析，4，年度，季度，月度市场促销方案。对我司品牌知名度与美誉度的打造。 招聘市场人员，不在于其没有多少经验，而在于其思路是否广阔，活络。墨守成规或亦步亦趋是不能成为一名优秀的市场策划人员的。 营运 目前由分公司副总邢廷义暂代，统领负责分公司影城的日常营运工作。 上上周面试了一营运经理张凯，该人经验丰富，思路清晰，对于团队建设有较丰富的经验与实施能力（魄力，思路清晰，是否分得清轻重缓急也是衡量一名员工是否可做管理岗位的基本条件）。建议总部尽快面试。 影城 康桥华城的办照事宜，交由副 总邢廷义负责，我也在跟进之中。 紫金山影城的甲方装修已在进行之中。 江山影城已于上周开业，首日售出5张票，周六日其中一天票房300多元。 在6月下旬集合了：康桥华城的影城经理杨自芳，暂代江山影城经理的于远航，企划人员，分公司：市场主管刘振娣，财务经理康跃强，工程主管刘祥富，舒文光，出纳张灿。共同商议开业前的市场推广方案，整理后，由江山和康桥及刘振娣共同推进，后来未果；在取得了放映编码后的周一开会，又集合了两影城的相关负责人与分公司有市场经验的人员，再次商议开业推广方案（原则上不花钱的基础上），最终未果。 当时也曾想让即将开业栾川的人员来分公司学习开业经验，后因流程与经费的原因 ，未实行。 续影城 因历史原因，分公司和影城关系不太融洽。7月上旬上午开会后，公司开会时要求康桥华城的员工去配合江山开业的前期工作，不到中午时分，康桥华城的其中一位员工有点意见，副总邢廷义打电话去安抚。 分公司意欲罚款处理前来开会的两影城四人，后碍于流程与处罚细则未出，因此未果。 建议：有罚有奖，才可能锻造出一支有战斗力和凝聚力的队伍。 拓展副总监 优化的工作流程 严格细化上报的立项资料（点址，聚客点，商圈）市场条件，工程条件与法律技术条件。 核查项目：分公司上报立项资料====》总部派员直接去项目复核（不惊动分公司）=====》上报复核客观与分析资料 向各分公司输送项目中：深圳分公司在跟进，据了解还没有一个签约；北京分公司也在跟进之中；上海分公司对徐州项目也在跟进之中，但未签约；成都分公司也在跟进之中，未有签约； 长春分公司也在跟进之中，未有签约项目。 续 分公司与办事处半年度完成任务情况与浅析 目前各分公司与办事处完成的数据：签约完成203块银幕，距公司半年任务868块银幕还差665块银幕。目前距7月30号的半年时间节点，还有2个月零5.6天，还在上报的项目有241个，现房与期房有834