五一假日经济大行动方案.docVIP

倡议书 ——迎“五·一”送服务 创XX假日经济 世纪之夏，日暖风和，燕赵大地，XX8000将士喜迎“五·一”国际劳动节，为了顺利渡过节日，保证节日期间各项业务目标的达成，倡议分公司全体内、外勤员工以饱满的工作热情，安排好节日期间各项工作。 曾几何时，我们的生活中又多了一个新名词“假日经济”，自98年以来，假日经济让每一个人都不同程度感受到了它无与伦比的火热情怀：商场、饭店、公园、旅游场所“爆满”，很多产品出现脱销的现象，假日期间的销售额也比平日翻了几番，这种现象充分说明了我们公众的潜在购卖力，同时也更进一步证明我们国民经济的健康发展，以及人们对经济、社会、国家的坚定信心，而这几点恰恰也是我们保险需求的典型特征。 2010年节日期间，上海总保费收入是平日保费的3.4倍，北京则是2.4倍,假日经济带来了寿险业务的黄金时段,营销无假日,服务无时限：“五·一”的到来为我们XX寿险发展带来前所未有的发展契机，机会就是财富。 目前，我们正处在四、五连动的业务竞赛中，如果把这比喻成一场战役的话，那么“五·一”假日经济的炒作将具有特殊的意义，也是这场战役成败的关键所在。“五·一“期间，各支公司都不同程度进行了策划和准备，一场“百团大战”即将在燕赵大地上上演。 任何一场战役的胜利无不是战前的精心准备、精密计划的结果，我们面对比较陌生的“假日经济”的来临，总经理室发出倡议：各部门、各机构务必要以业务工作为重心，上下同欲，前后同心，“五·一”期间有计划、有目标、有组织地创造出我们真正的XX“假日经济”。为此号召广大的一线将士继续发扬持续作战的精神，在节日期间认真组织和积极策划如：大型咨询、客户联谊会、产品说明会、客户抽奖等丰富多彩且有效的业务活动，实现业务人员的收入倍增，业绩倍增。同时也号召各后援管理部门紧紧围绕“五·一”的业务活动，营造一个有效、快捷、温馨、关怀的后援保障体系，确保“五·一”期间各项业务活动的顺利开另外，总经理室要求前、后线各后援管理人员在“五·一”来临之前，对所属营业区经理、部经理、业务主任、功能组负责人、内勤等进行家访，倾听员工心声，征得XX家属的支持，使他们全身心地投入到假日经济的活动中来，从而形成前后连动、上下连动、内外连动的“五·一”假日经济大行动。 “好风凭借力，送我上青云”总经理室相信，只要我们大家共同努力、统一行动，胜利一定属于我们。 分公司总经理室 2011 年4 月18 日 “五一”假日经济大行动组织领导 领导小组 组 长： 副组长： 成 员： 职 责：领导“五一”假日经济大行动，协调各工作小组之间工作， 确保行动的统一、有效。 工作小组 业务推动小组 组 长： 成 员： 职 责：负责“五一”期间的业务活动督导、追踪和组织，确 保假日期间业绩倍增。 后援保障小组 组 长： 成 员： 职 责：负责后援各部门的组织与协调，确保业务活动的顺利进行。 五一期间工作要求 一、5月1日前分公司营销部完成对外派干部家属；支公司前线负责人完成对区经理、营业部经理、优秀主管；后援主任对各功能组负责人、内勤的家访活动； 二、5月3日，省公司营销部、培训部全体上班，开始督导通报业绩及各项业务活动，如业绩报表、追踪，工作恢复正常。 三、各层级将节日期间的工作假日行事历于4月27日下午6：00前分别报有关部门，做为节日期间的追踪、督导依据： 支公司前线行事历 报 郑总或营销部 后援主任行事历 报 邢总 讲师行事历 报 培训部 （行事历样本附后）  支公司行事历 负责人： 时间 当日活动内容 目的和要求 当日业绩目标 主要责任人 5月1日 5月2日 5月3日 5月4日 5月5日 5月6日 5月7日 注：务于4月27日下午6：00前，前线、后援、讲师分别报有关部门负责人 “五一”假日经济大行动前线推动小组督导职责 责任人 职责 联系方式 主要督导人 手机 办公电话 全面负责组织前线“五一”大行动，确保实现责任目标 具体负责全省前线“五一”期间的业务推动，组织督导、追踪和方案的实施，实现责任目标 负责节日期间产品说