通村公路实施性组织总设计解决方案.docVIP

XXX2014年通村水泥路工程项目（XXXX）N1标段 实施性施工组织总设计 第一章 编制说明 第一节 编制依据 1、本工程的合同文件、施工技术规范、施工图纸。 2、本合同段工程现场考察情况。 3、我公司现有可投入工程的施工技术力量和机械设备。 第二节 编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求，以及合同文件、技术规范的规定，即将XXX2014年通村水泥路工程项目（XXXX）N1标段建成一流质量的原则编制，具体体现在以下几个方面： 1、采用我单位近年来在工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。 2、调集我单位精锐的管理人员和雄厚的技术力量，并组成一个强有力的项目经理部。 3、树立视优良工程为合格工程的标准，一定要在本工程施工中创一流施工水平。 4、充分考虑各种不利施工进度和质量的因素，在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。 5、针对本工程的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。 6、坚持自始至终对施工现场全过程严密监控，以科学的方法实行动态管理，并按动静结合的原则，精心进行施工场地规划布置。 7、结合现场实际情况，因时因地制宜，合理安排运输装卸与储存作业，减少物资运输周转工作量。 8、严格执行现行的和招标文件明确的设计规范、施工规范及验收标准。 工程概况 第一节 工程概况 XXX2014年通村水泥路工程项目（XXXX）N1标段工程，西起XXX冯地坑乡的羊圈山与定刘张公路Y型交叉，东至白湾子镇乡政府门口与定铁公路T型连接，路线途经羊圈山、杜家沟村、团庄梁、吴羊山、何梁渠、钉山、高渠村、袁新庄村、小新庒、康山、刘台村、终点与定铁公路相连路线全长42.232公里，其中XXXX全长40.623公里。N1标段水泥路起止桩号为K0+000-K10+000，全长10公里。 第二节 地形、地貌 路线所处位置为XXX南部白于山区黄土高原丘陵沟壑区， 该区位于黄土高原的西部边缘地带，在地质构造上，为宜古老的陆地地块。由于地势较高，坡度较大，黄土层厚达100米，经水流冲刷及其他外力的侵浊，完整的黄土高原被切成梁、卯、塬及河谷等各种不同的地貌景观。长期的水土流失，使地块支离破碎，千沟万壑，纵横交错，尤其百于山区最为明显。本路线贯穿于白于山区，其地势中部高，南北地，一般海拔1530-1870米，沟谷深度约250-350米，沟壑纵横呈树枝状分布，沟梁相间，卯峁相望。全段沿线山脊梁塬植被均较差。 气候、水温 该区降雨量少，蒸发量大，地表径流贫乏，水质差，梁卯沟地形，地面横坡大，不利于地下水资源资源的形成集储存，其到一定的限制。项目所在地属暖温带半干旱气候，中湿带干旱气候过渡区。年平均气温7.9℃,1约平均气温-8.8℃,7约平均气温22.4℃，年降水量328.9毫米，区域河流一十字河为主。从气候条件看，路线所在区东、春数月气候严寒，日平均零度以下气温持续时间长达3个月之久，最大冻深1.4米。 第四节 主要技术指标 水泥路工程按外延级标准设计。道路工程设计行车速度15km/h，设计宽度为6.5米，最大纵坡12%，计算荷载为公路Ⅱ级，一般最小半径20米，极限最小半径15米。 第三章 项目经理部的组成 第一节 施工指导思想 我公司为确保本工程能成为建设单位满意的工程，并本着“百年大计，质量第一”的质量方针，将本工程列入我公司的重点信誉工程，同时在施工过程中为实现优质、高效、安全、文明、低耗的目标而奋斗。 第二节 项目经理部设置原则 实现施工项目管理的总目标，编制机构，按编制设岗位定人员，以职责制定授权力。 第三节 项目经理部的组成 项目经理部工地组织机构 说明： 为实施本合同，设立项目经理部。项目经理对实施本工程全面负责。项目副经理，负责工程施工、计划财务工作和物资设备的综合管理及后勤工作；总工程师负责施工的工程技术，质量。 项目经理部下设四个职能科室，其中：工程科负责工程施工工艺设计、工程协调管理、监督及管理，财供科负责财务管理、物资的供应及机械设备大型周转材料的协调管理，安全科负责安全生产及监督检查工作，办公室负责政工文档、后勤及交通值勤等工作。 1、本工程将按ISC9001质量体系进行质量管理，科学地划分施工段，抢赶施工工期，全面贯彻落实质量、安全、进度、文明施工目标。 (1)施工管理层 我公司成立精干高效的项目部，对合同段工程项目的质量、安全、进度、成本等生产经营活动进行全面的管理、组织指挥、内外协调和对下服务。项目经理部班子在组织施工时做到科学合理、文明施工，同时抓人员培训、抓质量、抓计划进度、抓安全。 公司将在全公司范围内调集精兵强将，选派我公司既有丰富施工经验、又有综合