物流管理实验解决方案.docVIP

摘 要 系统是一个第三方物流核心流程的模拟平台，教师可通过设置试验流程及实验情景， 分配实验角色，学生可依照角色进行实验及教师给与的实验评定，丰富的情景数据供实验使用；最少可完成46个单元实验，可导出实验报告；教师对整个实验过程可进行监控并可对实验进行评价及组织学生对实验过程进行分析； 模拟物流业务流程涵盖了7大行业：连锁、医药、汽车、食品、冷链、电子、危险品并可根据各行业业务运作模式的特点进行组合，形成可定制的业务流程；实验任务实例化管理，提供丰富的情景数据供实验使用； 与常见的企业用软件不同，五个物流核心业务流程会根据需要包含有决策策略选择，需要学生根据实际的实验情景进行选用，锻炼了学生的分析、解决问题的能力。 软件包含的模块：情景数据、客户服务、采购管理、入库管理、出库管理、越库发货、库存管理、配送运输、报关报检、单据查询、供应商管理。 关键词： 第三方物流；客户；入库；出库 目 录 摘 要 1 引 言 5 1?? 公司概况 6 1.1??公司简介 6 1.2??文化理念 6 1.3 组织结构 7 1.3.1 治理结构： 7 1.3.2业务架构： 7 2 袁王李物流公司业务模拟 8 2.1 总流程图 8 2.2 实训流程汇总 9 3 实验目的 10 3.1 第三方物流模拟 10 3.2 物流实验模拟 10 4 连锁行业模拟 11 4.1 连锁行业 11 4.1.1 客户订单 11 4,1,2采购管理 12 4.1.3供应商发货 13 4.1.4入库管理 14 4.1.5 配送运输 16 5 汽车行业 18 5.1 客户订单 18 5.1.1客户登录 18 5.1.2客户订单 18 5.2物流公司订单处理 19 5.2.1处理客户订单 19 5.3物流公司物料采购 19 5.3.1物料采购 19 5.4供应商发货 20 5.4.1供应商备货发货处理 20 5.5物流公司越库发货 20 5.6 入库管理 21 5.7 出库管理 22 5.8客户签收 22 6 医药行业 23 6.1客户登录 23 6.2客户订单 23 6.3物流公司订单处理 23 6.3.1登录 23 6.3.2处理客户订单 24 6.4物流公司物料采购 24 6.4.1物料采购 24 6.5供应商发货 24 6.5.1供应商备货发货处理 24 6.6采购到货 25 6.7入库管理 25 6,8出库管理 26 6.9客户签收 27 7 电子行业 28 7.1客户订单 28 7.1.1客户登录 28 7.1.2客户订单 28 7.2物流公司订单处理 28 7.2.1处理客户订单 28 7.3物流公司物料采购 29 7.3.1物料采购 29 7.4供应商发货 30 7.4.1客户登录 30 7.4.2供应商备货发货处理 30 7.5物流公司物料采购到货 30 7.5.1采购到货 30 7.6物流公司物料入库出库管理 31 7.6.1入库管理 31 7.6.2出库管理 31 7.7客户签收 32 8 总结 33 8.1第三方物流模拟 33 8.2 物流模拟的目的 33 8.3物流模拟 33 参考文献 35 袁王李物流公司业务实践 引 言 物流管理科学是近一二十年以来在国外兴起的一门新学科，它是管理科学的新的重要分支。随着生产技术和管理技术的提高，企业之间的竞争日趋激烈，人们逐渐发现，企业在降低生产成本方面的竞争似乎已经走到了尽头，产品质量的好坏也仅仅是一个企业能否进入市场参加竞争的敲门砖。这时，竞争的焦点开始从生产领域转向非生产领域，转向过去那些分散、孤立的，被视为辅助环节而不被重视的，诸如运输、存储、包装、装卸、流通加工等物流活动领域。人们开始研究如何在这些领域里降低物流成本，提高服务质量, 创造第三个利润源泉。 物流管理从此从企业传统的生产和销售活动中分离出来，成为独立的研究领域和学科范围。物流管理科学的诞生使得原来在经济活动中处于潜隐状态的物流系统显现出来，它揭示了物流活动的各个环节的内在联系，它的发展和日臻完善，是现代企业在市场竞争中制胜的法宝。物流管理的内容包括三个方面的内容：即对物流活动诸要素的管理，包括运输、储存等环节的管理；对物流系统诸要素的管理，即对其中人、财、物、设备、方法和信息等六大要素的管理；对物流活动中具体职能的管理，主要包括物流计划、质量、技术、经济等职能的管理等现代企业物流管理依靠高度发达的信息网络和全面、准确的市场信息，来实现企业各自的经营目标和实现整个供应链的效率化。信息已成为物流管理的核心，现代物流活动必须及时了解和反映市场的需求，并将之反馈到供应链的各个环节，才能保证生产经营决策的正确和再生产的顺利进行。 1.1??公司简介? 袁王李物流股份有限公司（YuanWangLi ?Logistics?Co.,?Lt