热力外网改造施工组织施设计详解解决方案.docVIP

热力外网改造施工组织施设计详解解决方案.doc

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第一章工程概况 一、工程概况: 1、工程名称:崇文区老旧供热管网设施改造工程营房西街锅炉房标段。 2、整体工程地点:北京市崇文区营房西街小区。 3、建设规模:约20000米。 4、工程类别:市政工程。 5、工程范围:室内改造施工范围为营房西街小区楼内仅更新改造厨房、卫生间的采暖立管、散热器支管,暖气片不改造,所有新的采暖立管、散热器仍利用原有系统位置;营房西街小区暖气外线改造工程施工范围起点为锅炉房外墙,终点为各楼入口。 6、工期:30日历日 计划开工日期:2009年8月1日 计划完工日期:2009年8月31日 7、量目标:合格 第二章编制依据及编制说明 一、编制依据: 1、本次招标书要求的验收规范; 2、《工业管道工程施工及验收规范》GB50235-98; 3、《城市供热管网工程施工及验收规范》CJJ28-2004; 4、《采暖通风与空气调节设计规范》GBJ50019-2003; 5、《住宅设计规范》GB50096-2003; 6、《住宅建筑规范》GB50368-2005; 7、《建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范》GB50242-2002等; 二、编制说明: 1、崇文区老旧供热管网设施改造工程营房西街锅炉房标段设计在编制过程中,充分考虑了工程的特点、地理、环境,本着优化施工方案,强化质量管理,合理降低工程成本,缩短施工工期的原则,对整个工程进行了总体施工布置和安排,使之具有科学性、可行性和施工指导性。 2、施工方案是按照先进合理、科学可行的原则编制,施工程序的安排、技术措施的选用、施工机械的投入、劳动力的投入均应满足阶段控制工期及总工期的需要。 3、施工组织设计在编制过程中,充分考虑了本项目特点和难度,本着优化施工方案、强化质量管理、合理降低工程造价、缩短施工工期、确保施工安全的原则,为工程做出施工程序规划。 4、在文明施工、环境保护、消防安全等具体措施中,贯彻国家及施工地区有关部门对加强建筑施工现场管理的精神和要求。 5、充分考虑了本工程的设计特点和特殊要求,了解了现场条件的各种因素,充分发挥本单位具有的人才、技术、装备、物资保证等方面的条件和对现场环境的了解,将采取大量的成功经验来缓解因现场条件和工程特殊性带来的施工困难。 第三章施工总体部署和目标 1、施工阶段划分 1.1管线设备安装及改造 1.2调整及验收 2、施工组织步骤 2.1施工人员安全教育、现场安全设施设置(警示牌和施工通告等) 2.2热力管线安装; 2.3配合业主进行效果验收。 3、施工安排 3.1 熟悉图纸、做好图纸的自审和会审工作。 3.2 根据设计掌握施工范围的规范的标准。 3.3 根据现场情况,做好接地及配管等工作。 4、施工前期准备 4.1调配管理技术人员 4.2 技术准备 4.2.1图纸自审、会审及深化设计∶ 拿到图纸后要及时组织工程技术人员认真学习图纸,并且分专业进行讨论。及时请设计进行技术交底,充分理解设计意图,熟悉设备情况.对图纸中不明确或有矛盾及疑义的问题应详细记载,在会审时提出并及时做好答复记录。按规范做好详图设计工作。 4.2.2施工技术文件编制: 在熟悉图纸并掌握工程情况的基础上认真编制施工组织设计及其它施工技术文件。施工组织设计上报业主审批后,作为组织指导施工的主要技术文件。 4.2.3 编制工程备料、施工设备、机具采购计划。 4.2.4 筹划施工规划,布置施工场地。 4.2.5 根据相类似的工程编制劳动力需用计划及施工进度计划。 4.2.6 编制质量监控及要点。 4.2.7 编制专项质量检查要领书。 4.3 现场施工准备 4.3.1 设置必要的施工临时设施。 4.3.2 现场配置焊接设备、工装设备等并达到使用条件。 5、工程建设目标 5.1 工期目标 按照工期、质量的要求,选择适合本工程要求的施工工艺、技术、材料和机具,保证按照甲方要求完工。 5.2 质量目标 按照GB/T19001-2000标准建立并实施质量管理体系,工程施工质量满足法律、法规及标准规范要求: 本项目工程质量合格,整体工程达到本工程的要求。 5.3 安全目标 按照《施工现场安全生产保证体系》建立安全管理体系,贯彻“安全第一、预防为主”的安全方针,落实安全生产规程和责任制,杜绝重大安全事故和重大机械事故,安全指标达标准化文明工地标准。 5.4 文明施工目标 确保达到安全文明施工工地标准,争创“文明安全工地”。 第四章施工总体进度计划及保障措施 1、计划开、竣工日期 本工程严格按业主要求的时间开工,竣工; 2、进度控制与进度检测 2.1 进度控制的指导思想 “安全第一,质量第一”贯穿整个施工过程,科学安排,保证计划进度的落实,加强管理,处理好安全、质量、进度的关系。 2.2 进度控制体系与进度检测程序 2.2.1 进度控制体系 施工阶段的进度控制是公司实施

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