中国银行为什么是最佳雇主.ppt

IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC IMC 最佳雇主调查报告 ——中国银行 小组成员： 高敏 何洁 侯晓宇 黄永莹 黄子凌 霍文娅 企业基本概况介绍 独特的人力资源战略 如何打造雇主品牌 中国银行成为大学生心中最佳雇主的原因 目录 CONTENTS 一、企业基本概况介绍 1 内容简介 中国银行（Bank Of China），全称中国银行股份有限公司，（简称BC，中行）是中国大型国有控股商业银行之一。 PHOTO 2 荣誉成就 　　　中国银行业务范围涵盖商业银行、投资银行和保险领域，旗下有中银香港、中银国际、中银保险等控股金融机构，在全球范围内为个人和公司客户提供全面和优质的金融服务。按核心资本计算，2005年中国银行在英国《银行家》杂志“世界1000家大银行”排名中列第十八位。 二 、独特的人力资源战略 　　中国银行的制度改革从以下几个方面入手，第一，以人为本，强化社会责任；第二，实行全员岗位聘任制度；第三，建立与业务发展相匹配的职位体系；第四，构建市场化的薪酬管理体系；第五，构建以价值创造为导向的绩效管理体系；第六，完善人才培养与招聘。 　中银的独特的人力资源战略也是可圈可点： 不搞大规模裁员 取消行政头衔 竞争择优上岗 完善劳动合同 薪酬制度市场化 强化绩效管理 全球广纳贤才 培养专业人才 三、中国银行如何打造雇主品牌 a雇主品牌价值 及其独特性 b雇主品牌打造 及建设 （一）雇主品牌价值及其独特性 中国银行行标于1986年经中国银行总行批准正式使用。 行标从总体上看是古钱形状代表银行；“中”字代表中国；外圆表明中国银行是面向全球的国际性大银行。中文行名：中国银行中文行名字体由郭沫若先生题写，标识由香港著名设计师靳埭强设计。独特的银行行标正如同他独特的雇主品牌及价值。 * （二）雇主品牌打造及建设 1.有效地识别战略对核心人才的要求和驱动因素： ①“以人为本，强化社会责任”的目标，实行整体改制，不留存续公司，不实行大规模裁员，不把员工简单地推向社会。 ② 同时实行全员岗位聘任制度。 ③建立与业务发展相匹配的职位体系 ④专业技术人才队伍是银行人才队伍的核心，是最宝贵的银行“资产”。中国银行特别强调要根据银行的特点，通过拓宽专业技术人才的成才和发展空间，规范其任职资格管理，提升其职业地位 2 雇主品牌的推广 IMC 准确的把握雇主品牌的沟通渠道，有效地利用和培养内部的人员吸引潜在雇员，能够有效地促进雇主品牌的推广。中国银行总结了以下几点方式： ①加强专业人才队伍建设 ②总行与国内知名学府北京大学、清华大学以及英国伦敦城市大学等高校联合办学，不少分行也与当地高校进行多种形式的联合办学，培养专业技术人才。 ③在加强人才培养的同时，中国银行注重全球广纳贤才。 四、中国银行最佳雇主的原因 一、内部原因 二、外部原因 三、综合评价 观点内容 一、内部原因 1.职业发展前景：一般银行工作人员职业发展可以分成会计条线、营销条线和管理条线三条路。 2.中行待遇：银行的待遇由四部分组成：基础工资+福利+补贴+绩效奖金。 3.培训与开发机会：中国银行是银行业中非常重视人才的银行，很重视对员工的培训。员工能学习到很多银行的知识，并且也有内部从支行升总行的机会。 4.工作舒适度：合理的工作时间、稳定的雇佣关系、舒适整洁的工作环境。 二、外部原因 1.知名度与影响力：中国银行还是北京奥运会唯一银行合作伙伴，实现了奥运金融服务“零差错、零投诉”的优异成绩。同时，中国银行重视参与各类公益活动并为需要帮助的企业提供帮助。拥有良好的社会影响力。 2.校园影响力：面向境内外高等院校招聘毕业生，为大学生尤其是迎接毕业生提高良好的信息和便利。 3.国际化氛围：由于历史和业务发展的原因，中国银行是目前国内银行中最国际化的商业银行。先后分别在德国、意大利、俄罗斯、美国等38个国家和地区设立海外分支机构。在国内同业中率先引进国际管理技术人才和经营理念，不断向国际化一流大银行的目标迈进 三、综合评价 1.人才及CEO形象：不论领导班子或成员都严格要求自己，打造“严格自律、实事求是的廉洁形象；热情周到、以诚待人的服务形象；衣着整齐、举止大方的文明形象”。 2.管理制度：法人治理结构是现代公司制的核心。中国银行始终将良好公司治理作为提升股东价值和投资者信心的重要手段，在创造良好经营业绩的同时，持续完善权责明确、有效制衡、协调运转的公司治理机制。 3.企业文化环境与公民形象：中国银行作为社会主义市场经济的一大市场主体，营造积极向上的企业文化，适应市场经济发展，加强领导，坚持以人为本，重视员工满意度，重视员工职业生涯规划，重视教育培训。