通风空调及保温工程项目施工实施计划及项目部管理制度详解.docVIP

通风空调及保温工程施工项目管理 实 施 计 划 批 准： 编 制： ****公司 2015年10月12日 前言：工程项目部属直接领导下的工程项目施工管理部门，为明确本部门内各项职能，确保各项工作高效展开公平、公证的原则下，制实施本。、组织原则 1、项目经理向公司经理负责，主持本项目日常工作，履行项目部职责，接受公司上级领导和公司相关领导的业务管理、指导和监督。 2、项目部编制人员服从项目经理的管理。 3、项目部必须树立全局观念，各专业工长必须责任明确，协调配合，坚持执行个人服从集体，局部服从整体，下级服从上级的原则。 4、项目部管理人员编制统一由公司安排，根据工程需要增加人员报请，并由总经办负责调配。、 工程项目部工作内容： 1、组织完成工程项目开工手续，协调施工过程中的外部关系； 2、组织实施招投标，协助签定施工合同； 3、按照法律规范及合同规定和程序对项目进行从开工至竣工的全过程管理，实现项目合同目标； 4、制定并实施工程部管理制度。 、 工程项目部日常工作制度1、工程部组织制度 ?? ①工程部经理领导下负责制； ?? ②工程部根据建设项目需要，。2、工程部会议制度 ①工程部实行定期现场办公室制度与定期会议相结合根据工期、质量目设专题会议； ②组织工程部与监理方定期现场办公例会制度，不定期专题会议制度。 ③积极参加监理例会制度及不定期监理例会。 3、检查制度 ①按上级单位管理要求专业工程师会同监理相应专业员，重点部位及关键工序做到巡查各工作点达到100%，由工程师负责与监理方负责人及各专业工程师共同实施检查 ②针对检查结果及时以文字形式提交有关各方签认 ③工程部各岗位实行书面总结、计划，分周报、月报及分段目标报告制； ④写出管理日志，注明当日巡查情况及时间，记录工程会议检查事项、工程签证设计变更、施工质量、进度问题及相应措施的实施，并不定期对其抽查。建立评比标准，进行现场讲评及时组织竣工工程初步验收；、 工程部岗位责任制1、  1.1项目经理是负责本项目施工的第一责任管理岗位，对公司负责，对项目负责。在公司经理的指导下建立项目管理班子，调集施工力量，组建相应的工程管理人员班子，组织编制作业计划，下达施工任务，签订施工班组承包合同； 制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系； 组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查； 甲方、监理定期例会、检查、分部分项检查，参与监理例会； 组织参与施工组织设计、施工方案审查 1.6将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等报经理，并在完成。审批项目施工所需资料；；施工作业计划、预结算资料及相应业务应在之内完成；质量整改措施及各方工程联系单①项目副经理对部门经理负责，接受经理领导； ②③全面负责项目部各分部分项工程的施工，严格按照施工规范、操作规范进行施工，合理安排工序，确保产品质量； ④负责劳动力、机械、材料等资源的调配与供应，有计划的安排施工机械和材料的进出场； ⑤全面负责项目部的安全生产活动，落实安全保证措施；⑥协助项目经理做好与施工班组、建设单位、监理公司等单位的配合工作。 3、技术总负责岗位职责制 ①学习、宣传、贯彻执行国家的安全、技术、质量管理标准，促进施工现场综合管理水平的全面提高； ②参与定期的综合检查和专项检查，做好检查日志记录； ③负责技术管理达标和文明施工管理； ④组织有关技术人员参加图纸会审，为预算、材料、财务提供会审资料；组织编制施工组织设计，审批分包单位小型单位工程的施工方案，编制季节性的施工方案和措施。编制重要质量和安全技术措施，并密切结合施工现场处理技术问题； 4、质量员岗位职责制 ①负责工程质量管理工作的实施、验证和改进，建立健全质检相关制度； ②负责质量目标的分解和落实，制订公司的年度工程质量创优目标和质量计划，参与制订质量的年、季、月质量技术措施计划； ③根据施工阶段、施工分部、季节等变化，对本部门的环境管理运行工作进行自查，发现不符合或不符合趋势的立即采取纠正预防措施。 ④组织质量专业会议，总结推广质量管理方面的先进技术； ⑤定期汇总质量目标的实现情况、质量动态和趋势，对可能发生的偏离制定预防措施，并予以纠正； ⑥参与特殊技术、特殊工艺、特殊材料和创新开发的项目工程施工组织设计编制； 5、施工员岗位责任制：  ①施工员对经理负责，接受部门经理领导； ②认真熟悉图纸，按照图纸核实施工现场情况； ③指导各施工班组现场施工，确保保温施工正常进行； ④按照项目制定的月施工计划编制周计划，确保月计划的顺利完工； ⑤合理规范施工现场，协调其他单位交叉作业配合工作； ⑥认真做好“三检”和隐蔽验收等签证及记录； 6、安全员岗位责任制 ①调查研