- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
内部控制透视:理论与概念
哈米德阿拉德(Philae)
会计系,伊斯兰阿扎德大学,哈马丹,伊朗
巴克Joshed?-纳维德哈尼
学院会员伊斯兰阿扎德大学,克尔曼伊朗国王,伊朗
摘要:内部控制是会计程序或控制系统,旨在促进效率或保证一个执行政策或保护资产或避免欺诈和错误。内部是一个组织管理的重要组成部分。它包括计划、方法和程序使用,以满足任务,目标和目的,并在这样做,支持基于业绩的管理。内部控制是管理阶层的平等与控制可以帮助管理者实现资源的预期的有效管理的结果通过。内部控制应减少或违规错误的风险关联未被发现的,但设计和建立有效的内部控制不是一个简单的任务,不可能是一个实现通过快速修复短套。在此讨论了内部文件的概念的不同方面的内部控制和管制。??
关键词:内部控制,管理控制,控制环境,控制活动,监督???
1.介绍??
环境需要新的业务控制变量不为任何潜在的股东和管理人士的响应因子为1,另外应执行/她组织了一个很大的控制权。??控制是管理活动的东西或以上施加控制。思想的产生和近十年的发展需要有系统的商业资源和控制这种财富一个新的关注。??主题之一热一回合管制的商业资源是分析每个控制成本效益。??
作为内部控制和欺诈的第一道防线,维护资产以及预防和侦查错误。内部控制,我们可以说是一种控制整个系统的财务和其他方面的管理制定了为企业的顺利运行;它包括内部的脸颊,内部审计和其他形式的控制。?COSO的内部控制描述如下。内部控制是一个客观的方法用来帮助确保实现。??在会计和组织理论,内部控制是指或目标目标的过程实施由组织的结构,工作和权力流动,人员和具体的管理信息系统,旨在帮助组织实现。这是一种手段,其中一个组织的资源被定向,监控和测量。它发挥着无形的(重要的作用,预防和侦查欺诈和保护组织的资源,包括生理(如,机械和财产)和乙二醇,声誉或知识产权,如商标)。在组织水平,内部控制目标与可靠性的目标或战略的财务报告,及时反馈业务上的成就,并遵守法律,法规。??在具体的交易水平,内部控制是指第三方采取行动以实现一个具体目标(例如,如何确保本组织的款项,在申请服务提供有效的。)内部控制程序reduce程变异,导致更加具有可预见性outcomes。??在业务实体内部控制也被称为业务控制。它们是日常的工具使用的经理。??
写作程序,以鼓励遵守,锁定你的办公室,以防止盗窃,并审核您的帐户月结单,以核实交易的具体目标是实现共同的内部控制聘用。??
所有管理人员使用的内部控制,以帮助确保他们的经营单位,按照计划,他们使用的方法-政策,程序,组织设计,和身体的障碍,构成。??内部控制是对以下组合?:??
1.财务控制???
2.其他控件??
根据内部控制研究所印度特许会计师是该组织计划和所有的方法和程序,通过了包括一个由管理机构,以协助实现业务管理的目的是确保尽可能高效有序进行可能的坚持管理政策,对资产的安全护卫预防和信息检测欺诈行为和错误的准确性和完整性的财务会计的可靠记录,及时编制,控制系统内部的事务以外延伸涉及到会计系统的功能。??换句话说内部控制系统的控制下由管理奠定了它的对象的顺利运行的业务的成就。这些控件可以分为两个部分,即财务控制和其他控制。???
财务控制:??
-控制交易的会计记录正确。??
-控制适当的安全护卫公司债务人如现金股票等资产银行???
-早期发现和预防错误和舞弊。???
-正确和及时编制财务记录我é资产负债表和损益表。???
-以利润最大化和成本最小化。???
其他控制:?
其它控制包括以下内容:???质量控制。???控制原材料。???控制成品。???营销控制等???
6、负责,受影响的内部控制??
虽然一个组织的人都是有效的内部控制的组成部分,某些方面值得特别一提。这些包括管理,董事会(包括审计犯发球),内部审计员和外部审计员。??
为发展和维护内部控制的主要责任在于一个组织的管理。随着对控制环境放在更大的重要性,对内部控制的重点已经从政策和程序,以压倒一切的理念和经营作风在组织内。这些无形的方面重点突出了高层管理人员在内部控制系统的参与的重要性。如果内部控制是不是管理工作的重中之重,那么它将不属于任何组织的人之一。??
作为管理部门的责任,在公有机构的最高管理层表示将包括在该组织的年度财务报告,股东声明,说明管理层已建立了内部控制的管理层认为是有效的制度。声明还可以提供有关该组织的内部控制制度的具体细节。??
内部控制必须进行评估,以提供一些关于其有效性保障管理。内部控制评价涉及所有管理不控制,努力实现其目标的组织。内部控制的评价将作为有效的,如果它的成分和功能是目前有效的运营,财务报告和遵守。他公司的董事和审计委员会已为确保组织内的内部控制制度的责任是足够的。这种责任包括确定在何种程度上的内部控制进行评估。两个内部控制评价
您可能关注的文档
最近下载
- 日本抗震设计基本原理.PDF VIP
- 部编版小学语文六年级上册第二单元集体备课教材解读分析A.pptx VIP
- Q-CR 410-2020铁路混凝土结构耐久性修补及防护(报批稿)(OCR).pdf
- 2025版人教版高中物理精讲精练必修1专题强化02:共点力的平衡、动态平衡与临界极值 解析版.pdf VIP
- CECS_233-2007 厨房设备灭火装置技术规程.pdf VIP
- 背散射电子衍射(EBSD)形成原理及应用.docx VIP
- 部编版语文四年级上册教学计划及进度.doc VIP
- LDMOS的可靠性研究.ppt
- Soundcraft声艺Soundcraft Vi1 Brochure说明书用户手册.pdf
- 建设工程质量检测见证取样手册.pdf
文档评论(0)