人事制度确定版-副本详解.doc

人力资源管理制度 总则 一、为规范管理，充分利用公司的人力资源，特制定本制度。制度适用下人员：与本企业签订了劳动合同的全职与兼职员工、新入公司尚未签约的员工（上述两者以下简称员工）、有特殊技能和技术的与公司有合作关系的专业人才、公司为完成某项任务临时借用的各工种工人）））2、降职程序 （1)部门负责人提出降职申请； （2)人力资源部审核并提出意见并经人力资源经理审批； (3)总经理根据相关部门、人力资源部意见及人力资源经理审批意见后作出对普通员工的降职的决定，部门经理及以上人员降职由人力资源部申请报总经理批准； (4)总经理批准后，由人力资源部下发文件并计入人事档案。 四 离职 1、辞职：员工转正后辞职,必须以书面形式通知所属部门（已签定正式合同的转正员工在合同期内辞职须提前一个月以书面形式向直接上级递交辞职报告，由直接上级签字同意后报人力资源部审核，否则人力资源部不予办理）办理相关离职手续（如部门工作交接、资产清理等）。 2、辞退：员工不能胜任本职工作，由本部门经理提前一个月提出辞退申请，报送人力资源部，审批通过后再辞退该员工。 公司保留在法律允许范围内解雇员工的权力，解雇依据、程序及经济赔偿等遵照相关法律、法规和规定执行。员工严重违反公司规章制度，公司有权和员工随时解除劳动合同。员工有下列情况之一且情节严重者予以开除，即终止劳动合同。 （1) 员工严重失职，营私舞弊，或违反保密协议条款，导致对公司的利益造成重大损失达2000元及以上； （2) 员工蓄意对公司服务器、网络设备、管理帐号进行网络扫描、恶意攻击、盗窃公司重要文档研发资料等黑客活动的； （3)同时与其它用人单位建立劳动关系，对完成公司工作任务造成严重影响，或者经公司提出，拒不改正的； （4)以欺诈、胁迫的手段或乘人之危，使公司在违背真实意思的情况下订立或变更劳动合同的； （5)被依法追究刑事责任的； （6)有偷盗、赌博、打架、吸毒、纵酒闹事和其它因口角、威胁等导致的暴力倾向或行为的； （7)泄漏工资经过口头提醒后，仍有泄漏行为的； （8)一个月内因违反公司相关规定受到严重警告处罚2次或半年内累计受到严重警告处罚4次； （9) 月累计迟到/早退8天（含）、或连续2个月累计迟到早退10天（含） （12)未按正规手续申请离职而自行离开工作岗位者 （13)已申请离职但未办妥离职交接手续而自行离开公司者 3、劳动合同期满不再续签的 （1）公司提出不再续签劳动合同：是指合同期满，公司根据情况不再与员工续签劳动合同，并提前30天通知员工的行为； （2）员工提出不再续签劳动合同：是指合同期满，员工不愿与公司续签劳动合同，并提前30天通知公司的行为 4、离职管理： （1）公司人力资源部是员工离职的统一管理机构，其他部门均需按公司人力资源部规定程序与权限，办理员工离职手续。 (2）部门擅自辞退员工，或越权审批员工辞职及拖延办理员工离职等，属严重违纪行为。 (3）员工不按规定程序办理离职手续，公司有权中止办理手续，并作旷工处理。因工作交接不清或不完全的，即使员工已离职，公司亦有权要求其回到公司完成交接。给公司造成经济损失的，须按损失金额予以赔偿，且公司保留追究其法律责任的权利。 (4）员工自离职得到正式批准至离岗期间，依旧属于公司的正式员工，受到公司各项规章管理制度的约束。 5、离职程序 （1） 1）员工辞职须向部门负责人提交书面辞职报告（正式员工提前30天申请；试用员工提前3天申请），经公司批准后，方可办理离职手续； 2)部门负责人应与辞职员工积极沟通，努力挽留优秀员工，了解其继续为公司服务所需条件，并在员工提出辞职起2个工作日内，在辞职报告上签署意见，报人力资源部审核； 3)人力资源部核实员工辞职原因，如属正常辞职的，按离职的审批权限进行审批并填写《员工离职审批表》； 4)经审批后，由人力资源部保存《员工离职审批表》，并告知辞职员工审批结果，部门负责人与其确定工作交接期和离职日期，并安排工作交接事项,填写《离职交接表》。 （2）辞退审批流程 1）辞退员工时，由员工所在部门负责人提出申请，填写《员工离职审批表》，详细写明辞退原因，并签署意见，报公司人力资源部审核，由人力资源部逐级报批； 2）审批后由人力资源部在2个工作日内以面谈、或邮寄的形式向员工发出《劳动合同终止/解除通知书》，并以通知发出日期为正式通知员工辞退日期，员工的工作交接期和离职日期可由部门负责人与其协商决定； 3) 员工在收到《劳动合同终止/解除通知书》后按双方约定的时间开始进行工作交接； 4) 辞退审批的注意事项： A各审核部门需严格审核辞退原因，确需辞退的，按规定权限进行审批； B辞退未经最终审批之前，任何部门不得向员工提出有关辞退事宜。 (3) 劳动合同期满离职审批流程 1)公司提出不再续签劳动合同的： A 人