大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井的几点做法.docVIP

大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井的几点做法 林爱芳 （神华新疆公司大洪沟煤矿 新疆 乌鲁木齐 830079） 摘要：本文主要介绍了神新公司大洪沟煤矿坚持以人为本，齐抓共管，强化矿井安全质量标准化，创建特级安全质量标准化矿井的经验做法。 关键词：矿井 ；安全质量标准化管理 ；经验做法 0概况 大洪沟煤矿始建于1951年，矿区范围2.17平方公里，井田范围1.88平方公里。该矿从建井投产至今通过不断技术改造演变成目前的国有大中型煤矿，在50多年的矿井生产建设中，大洪沟煤矿的隶属关系和企业名称几经变更，2005年8月4日更名为神华新疆能源有限责任公司大洪沟煤矿。目前，大洪沟煤矿有主、副井各一对，主井采用一对三吨箕斗提升煤炭，副井采用一对一吨单层单罐提升；开采方式采用急倾斜综采放顶煤技术；矿井开拓方式采用立井水平阶段石门开拓，井下原煤运输采用宽1000mm皮带运输；矿井通风方式为中央并列式通风。经过多年的技术改造,矿井已形成“一井、两面、两头”的高产高效模式，现有员工294名。近年来，我们按照集团公司、神新公司建设“五型”企业的总体要求，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以安全质量标准化为基础，规范员工的操作行为、加快设备更新改造力度、更新安全质量标准化管理理念，以构建“安全、文明、和谐”矿区和本质安全型矿井为目标，在标准化革新创造上不断进步。 2006年度评为自治区、全国文明煤矿，2006、2007年被全国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。安全质量标准化工作达到了神华集团特级标准。 1、在安全质量标准化工作中，我们主要有以下几个方面的做法 1.1、加强组织领导，建立健全组织机构和安全质量标准化制度 （1）、我矿成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实。各单位也都相应地成立了以队长、支部书记为组长的领导小组，行政领导抓具体落实，党群干部具体负责员工的安全思想宣传教育、规范员工的操作行为，重塑员工的思想认识。发挥党团员、群监员、青安岗在安全质量标准化工作中的作用，全矿形成了“矿领导督导部署，职能部门协同监管，基层区队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。 (2)、夯实安全质量标准化基础，为安全生产提供稳固的支撑力。质量标准化是煤矿安全生产的基础。建设本质安全型矿井必须夯实安全质量标准化这个“基石”工程。一是强调安全质量标准化的全员性，安全质量标准化工作不是哪一个部门、几个或几十个人就能做好的事，而是整个企业，全体员工的事情。一百人下井，九十九人能够做到干标准活，而其中一个人不干标准活，违章作业，就有可能出现安全质量问题，也可能酿成安全事故，全矿的安全目标就无法实现。为此，大洪沟煤矿总结提炼出了“100-1＝0”的安全质量标准化工作理念。二是强调安全质量标准化工作的具体性。大洪沟煤矿结合自身实际，确立了“分步实施，分类指导，分轻重缓急，大处着眼，小处着手，抓住重点，以点带面，整体推进”的工作思路。健全和完善了安全质量标准工作的规化领导、检查、监督、达标、奖惩和责任追究六大机制。今年以来我矿加大了质量标准化奖罚力度，在质量标准化奖励上我矿每月从工资总额中拿出10%-15%比例的资金，用于质量标准化基本奖，考核奖励矿基层单位达到规划要求的专业（主要是采、掘、机、运、通、煤质6大专业基层单位），仅2008年1-6月份我矿共发放质量标准化基本奖36万元。在质量标准化处罚上，未达到考核规划要求的专业，扣除专业单位每月质量标准化基本奖和本季度质量标准化所有奖项，2008年1-6月份共罚款2.2万余元。 1.2、坚持从班组管理入手狠抓现场管理，促进安全质量标准化工作持续稳步前进。 （1）、班组是安全生产工作的第一道防线，也是安全质量标准化具体落实者，所以班组建设是安全质量标准化工作的关键点。不断加强班组文化建设，完善班组考核评比体系，认真做好班组评比工作，把强化班组建设活动落到实处，努力提高班组现场管理水平，认真组织开展了一日一题、一周一评、一月一考活动；健全完善了班组建设的各项规章制度，把安全质量标准化作为评选好班组、好班长、好员工的重要内容，加大对班组的考核力度，对评选出的好班组、好员工、好班长表彰奖励，扩大影响，切实发挥班组在安全质量标准化工作中的作用，我矿综采队电工班不断提高自我职业技能水平和自身素质的同时，积极组织电工和有关人员对我队现有电气设备和电缆进行大量检修和问题整改。跟班电工要根据当班实际工作现状保证安全生产的同时，各种记录要如实仔细的填写；每天三个班电气设备的卫生要彻底打扫一遍；每天进行一次自检。保证电气设备上牌制；电缆管理挂牌制；各种记录签名制；自检全班制。其班组及该班班长任发祥多次被考评为神新公