集团公司班组建设四级管理评价标准(公司级2015.5分析报告.docVIP

集团公司班组建设评价标准(二) 1、适用对象 本评价标准适用于独立评价各分、子公司落实集团班组建设工作要求和组织实施情况。 2、评价项、权重及分值 评价项 评价项权重 评价项分值 分值 1 领导工作落实 10% 20分 200分 2 措施落实 10% 20分 3 基础管理 （班组设置、基础设施建设、安全生产责任制、规章制度、设备设施及工器具管理、资料信息管理、例会管理、民主管理、劳动纪律、文明生产） 20% 40分 4 核心管理 （安全精细化管理、成本管控、创新创效、节能减排、学习培训、和谐建设） 20% 40分 5 班组长队伍建设 20% 40分 6 员工技能培养 20% 40分 班组建设分、子公司级管理评价标准（二） 评价点 评价内容 评分标准 评价项 分值 评价依据 职责分工 领导工作落实 1.班组建设纳入年度工作 将班组建设工作纳入本单位年度工作，有目标，有计划，资料齐全，得2分 10 资料查阅 班组建设职能部门 坚持班组建设与生产经营、安全、成本等工作同时计划、同时布置、同时落实，同时检查，记录资料齐全，得3分 有专项工作经费，为班组建设开展与推进提供资金保障，资料齐全，得2分 实行班组建设工作目标考核，与部门、队绩效挂钩，记录资料齐全，得3分 2. 领导参与 主要负责人参与研究、制定本单位班组建设方案、制度、标准，资料齐全，得2分 10 资料查阅 人员访谈 班组建设 职能部门 公司班子定期研究讨论本单位班组建设工作，形成决议和决定，记录资料齐全，得2分 主要负责人定期参加公司班组建设工作有关会议，研究布置班组建设工作要求，记录资料齐全，得3分 分管领导定期参与班组建设工作调研、检查、学习、交流等活动，记录资料齐全，得3分 措施 落实 3. 组织架构健全 成立本单位班组建设推进工作机构，健全网络，分工明确，职责明晰，资料齐全，得1分 4 资料查阅 班组建设 职能部门 确定班组建设工作牵头部门和具体负责人，设立班组建设专职或兼职工作人员，加强班组建设工作指导检查，记录资料齐全，得3分 4. 工作例会落实 建立班组建设工作例会制度，明确会议召开的时间、内容和要求等，记录资料齐全，得1分 4 资料查阅 坚持每月召开工作例会，对上月工作进行总结点评，对下月工作进行布置，记录资料齐全，得3分 5. 落实工作方案和计划 根据年度工作目标，制定符合本单位实际的班组建设实施方案和工作计划，资料齐全，得1分 5 资料查阅 按照工作方案和计划，逐一推进落实，记录资料齐全，得2分 坚持做到月初定计划、月底作小结，并及时报送集团职能部门，记录资料齐全，得2分 6. 检查考评 坚持定期开展班组建设工作检查，及时发现推进中存在的问题，制定整改计划和措施，记录资料齐全，得2分 5 资料查阅 每年组织班组建设年度考评达标自查，形成年度自查报告，提出年度评价达标整改计划，并报集团，记录资料齐全，得1分 开展年度工作总结分析，12月初，形成个单位班组建设专题报告，并报送集团，资料齐全，得2分 7. 建立班组建设工作档案 按照班组建设标准的要求，建立完善本单位班组建设工作台账，记录资料齐全，得2分 2 资料查阅 班组 设置 8. 明确设置原则 坚持方便生产、便于管理、不可分割、高度协作、幅度适宜、全员覆盖,以工种（机种）或班次的形式设置班组，资料齐全，得1分 3 资料查阅 班组建设 职能部门 9. 班组长配置 每班设班长一名，副班长根据实际需要另行增设，资料齐全，得2分 基础设施建设 10. 班组设施配置齐全 每个班组举备基本的办公、生活设施，桌椅、板凳、更衣柜、电话、空调、水瓶、茶水柜等到位、齐全，得2分 3 现场查看 办公室 11. 活动侯工场所固定 班组有固定活动场所，确保班组员工有相对固定、环境整洁、条件良好的工作、学习和休息场所，得1分 安全 生产 责任制 12. 责任制建设 建立公司安全生产责任制，各岗位全覆盖，资料齐全，得1分 3 资料查阅 人员访谈 安全部门 建立责任追究制，凡发生安全事故，严格责任追究，记录资料齐全，得1分 13. 责任分解 分解年度安全管控工作目标，层层签订目标责任书，资料齐全，得1分 规章 制度 14. 规章制度建设 建立健全各项规章制度和管理规定，资料齐全，得1分 4 资料查阅 人员访谈 办公室 安全部门 明确各岗位标准化作业程序，并形成标准化作业规定、文件，资料齐全，得2分 15. 制度公开、透明 制度公开、透明，并通过各种方式让每个员工知晓，记