关于肇庆、佛山、珠海城市供水考察的情况解析.doc

关于到肇庆、佛山和珠海等地 考察的情况报告 公司领导： 7月9日，公司副经理带队，财务科、人资科、生产科、办公室等一行五人，到肇庆水务集团有限公司、佛山水业集团有限公司、珠海水务集团有限公司等三个单位，关于等问题，经过天的，现将情况报告如下： 肇庆：“七部一室，九司一站” 七部：人力资源部、战略规划部、财务部、审计部、质量安全部、工程项目部、信息技术部 一室：办公室 九司：端州供水分公司、鼎湖供水分公司、封开供水分公司、广宁供水分公司、服务公司、肇庆市政工程有限公司、肇水污水处理有限公司、肇水物资有限公司、四会市肇水水务发展有限公司 一站：水质监测站 另外：集团工会 佛山：“八部一室三中心，五控股公司三分公司” 八部：人力资源部（党委办）、财务部、投资运营部、工程项目部、监察审计部、群工部、技术发展部（信息中心）、排水业务部（污水处理一、二、三厂，新之源污水处理有限公司，汇之源城北污水处理有限公司、汇之源南庄污水处理有限公司、汇之源西樵污水处理有限公司、汇之源大沥污水处理有限公司、汇之源驿岗污水处理有限公司 一室：办公室 三中心：信息中心、水质监测中心、物资采购中心 五控股公司：佛山水业三水供水有限公司、佛山水业高明供水有限公司、佛山市南海金沙自来水有限公司、自来水工程有限公司、迅科管道探测有限公司 三分公司：市区供水分公司、南庄供水分公司、西江供水分公司 珠海：“十四部三室二十二单位” 十四部：经营发展部、财务部、法务内审部、纪检监察室、人力资源部、公共关系部、信息管理部、党群工作部、安保稽查部、工程管理部、技术管理部、供水业务部、固废业务部（西江环境科技有限公司）、排水业务部（城市排水有限公司） 三室：办公室、顾问室、建设工程招标办公室 二十二单位：物流中心、水质监测中心、水务管养中心、城区投水分公司、客户服务分公司、斗门供水分公司、金湾供水分公司、对澳门供水分公司、港区供水有限公司责任公司、海岛供水有限公司责任公司、物业公司、碧泉水业科技有限责任公司、珠海市凤凰山饮用水有限公司、力合股份有限公司、珠海市供水机械工程有限公司（供水工程抢修中心）、珠海市供水工程公司、珠津防腐有限责任公司、西江水务建设管理有限公司、珠海市垃圾发电厂、珠海市垃圾填埋场、珠海市大镜山水库管理处、珠海市排水设施站 肇庆：1、机构设置方面，符合常规，适中，但工会另立； 2、职能分配方面，抄表、收费、咨询服务、管网设施监管等工作归属营运服务分公司，即将管网管理、营业、客服合为一体。 佛山：1、办公室职能包含中心，人力资源部职能含党委工作，技术发展部职能含信息中心； 2、成立监察审计部，公司所有财务进行审计； 3、成立采购中心，加强投资采购管控、保障和质量； 4、成立党群工作部，集党、工、青、妇等群团工作。 珠海：1、机构设置多、细，职能容易交叉； 2、管网管理这块归属下属单位供水工程珠海水务集团的建议：一定要保留供水这一块，作为下属的子公司。我们的融资为自融自用，你们可能只得使用一小部分，一旦有什么不测，至少不将你们供水部分赔进去。 2014年7月16日，结合以上三个单位的特点，参加这次学习考察的人员作了一个总结，初步拟定我公司的组织机构及其职能分配情况，（见附表1和附表2）。 1、集团公司高层独立核算的子公司领导班子实行年薪制； 2、部室和未实行绩效的子、分公司实行档案工资+的方法；按分值计算，一般员工（无职称的科员）100分，三班倒员工115分，三班倒班长125分，员级职称（班组班长）120分，助理级职称135分，中级职称（厂长）150分，高级职称180分，中层副职160分，中层正职200分；中层正职每月补贴1000元，中层副职每月补贴800元。 3、对独立核算的子公司依然实行业绩考核，考核参照集团制定。在2011年，以污水处理有限公司为试点。普通员工有适度的地区差补。 4、计件工资5、专业技术人员实行一年一聘一考核，每月给予补贴，高级职称800元，中级职称500元，助理级职称300元，员级职称100元。 6、对员工实行定工定员定薪，定系数定任务。对调整后工资下降的员工，实行过渡期补差，待升到原来工资额时，再与其他员工同步调整。 1、集团本部根据各层级内部对应关系及外部同行业、同职级的薪资数据确立薪资水平，实行职务层级制的体系；基层参照社会化水平、个人因素等，实行以岗位价值确定的岗位层级制体系。 2、领导班子决策层的薪酬由市公控公司管理；中层（包括二级公司班子）实行年薪制。 3、集团总部设立4个层级14个薪级，分专业管理序列和技术序列。专业管理序列里的助理、专员、高级专员、主办属于操作层，副主管、主管属于实施层，部门正副职属于执行层，总经理助理、党委委员、副总经理、董事、党委副书记、总经理、董事长、