2014年企业终生产工作会议的总结要点.docVIP

2014年终生产工作会议 各位领导、同事：大家好！ 今天，我们又欢聚在一起，召开2014年终生产工作会议。首先，我代表***厂的领导向全体的员工在一年里付出的辛勤劳动，表示感谢！ 一、2014年主要工作回顾 2014年，国内经济、政治的格局都面临调整，可谓几家欢乐几家愁。在今年的防爆行业协会的年会上，普遍愁容满面，形势不容乐观，认为今年能活下来就不错了。原材料价格、人力资本上涨、资金短缺、货款回笼、技术更新，都给企业经营带来前所未有的困难。尽管大环境如此，我们***厂还是较好地完成去年制定的年度计划，在完成生产任务、企业建设、核心队伍建设、稳定产品质量、工艺改进等方面都取得了较好成绩，达到预期的目标。 今年3月份被***市人民政府城南街道评为“优秀企业”、“品牌建设先进单位”、9月份参加***省质量技术监督教育培训中心，并取得CQO首席质量官任职培训证书、EPC转换器的防爆证复证于9月份取得证书;7套企业标准到期，实施修改，申报备案；已于10月份取得证书。11月份上海专家对质量/环境体系复审通过、12月份宁波国投咨询公司受市安监局的委托对我厂安全生产标准化企业进行评审，我厂二级达标，一次高分审核通过，政府奖励企业5万元（还没兑现）。这些都是我们的成绩，其背后是全体员工的辛勤付出。 现将***厂一年来的工作，简要汇报如下： （一）生产计划实施方面 产品完成情况：全年总计划完成****及****共计 台，实际完成 台，包括返工产品。（实际入库 台，另返工 台），生产计划总完成率达90.33%。其中000型 超额完成，计划 台，实际完成 台（实际入库 ，返工入库 ，共计 台）、 按计划完成， 分别是35.33%、6.67%完成率较差。 未完成，是由于计划调整；金工车间：车工班组/钻工班组由于新员工较多，业务技能相对较薄弱，只完成了生产计划的2/3，但尚未影响到装配的全年配套率。 2014年企业的经济数据如下：（数据来自各职能部门的统计数据） 附件1 : 2014全年各型号产品计划完成表 附件2： 2010－2014年各型号产品产量/销量对比表 附件3： 2010-2014年总产品产量/销量/销售额汇总对比表 附件4： 2012-2014年产品单台费用参考 附件5：2014年销售资金回笼数据（缺） 分析：1、2014年工资总额与上年同期相比增加11.86%，连续几年是持续增长； 2、产量增长：全年 入库量 台，不包括返工产品，与去年同期相比增长 （2013年 台）； 入库量7494台，与去年同期相比增长 ％（2013 年 台）； 3、销售额下降：总销售量为5933台，与去年同期相比，销售量下降13.7%（2013年6746台），销售额下降35.75%。今年是 万； 4、部分产品装配成本下降； 5、2014年工资总额的工资效益与产品总价、售后费用、资金效率相比，是不平衡的；这个数据关系企业的发展后劲。 （二）生产、质量监督实施情况 由于各部门合作协调，生产计划和检验计划编制合理，各部门均能有效地执行体系文件和相关技术文件，零部件和老产品质量稳定。继续保持较高零部件产品合格率，自制件一次性平均合格率为99.51%。 质检部门今年实施自制件过程检验制度，效果不错。检验的首要意义在于事先预防，出了不合格才纠正，那是检验失职。车间首巡检管理还要严格,主要是加强工人技能培训和车间班组长管理责任心； 装配车间管理较规范化，总体产品质量比上年有所提高。 在 的管理下，质量保持稳定，持续两年市场反馈故障率低，故障原因大多为使用不当。 金工车间在生产工艺卫生方面，较去年有所改善。如铝底座的摆放规范，减少了磕碰现象。 外包采购：加强了对外包、采购方质量监督，外包件合格率97.35%，外购件合格率98.13%。体现在相关方质量意识强、人员稳定，满足生产需要。 （三）后勤管理工作 　　　今年特别提提后勤，工作大有起色。 食堂在 同志的辛勤努力下，饭热菜香可口，经济实惠，精打细算，勤俭持家，无食品安全事故。在元旦会餐时，给大家奉献一桌丰盛的晚宴；（那天 等同志都在帮忙。） 司机，工作积极主动，随叫随到，不推辞份外工作，安全无事故； 采购兼司机兼全能维修工兼厂安全员，大家听听这么多名头，就应该知道是谁了， 可以称为九厂的老黄牛，工作任劳任怨，勤俭节约，认真负责，经常是工作不结束不下班。 今年工具库周转库一人合并管理，出现了前所未有的好局面。大家都有目共睹。以前两个人管，脏乱差，习以为常；现在收拾得