2014年子长县幼儿园园务工作总结要点.docVIP

科学规划新思路 凝心聚力促发展 ——2014年度园务工作总结 子 长 县 幼 儿 园 2015年1月 科学规划新思路 凝心聚力促发展 --子长县幼儿园2014年度园务工作总结 2014年是我园全体教职工团结协作、奋力拼搏的一年，在子长县幼儿园的发展历程中，也是令人难忘和值得自豪的一年。我们送走了为县幼洒过汗水、奉献智慧的吴园长，又迎来了一个由我与大家同甘共苦、同挑重担的新学期；一年中，我园以争创延安市师德建设先进集体和市级文明校园为导向，以管理促规范，以教科研求发展，始终把提高办园质量、促进幼儿全面发展作为工作重点，并根据幼儿园工作实际和存在问题，不断调整工作思路，找准工作位置，坚持从薄弱环节入手，不断加强领导班子建设、师资队伍建设、保教工作管理和教科研工作管理，注重培养教职工的服务意识、质量意识、竞争意识，不断提高服务品质，培养追求卓越的成就观，树立全面的素质教育观，高尚的思想道德观，科学的教育方法观。遵循以“以爱育乐、以乐萌智”的工作思想，以“幼儿为本、教师为主、家长为友、快乐教育”为办园理念，以“依法办园、全面建设、规范管理、科学发展”为办园宗旨，以“创建高效管理、师资优化，环境一流、特色鲜明的品牌示范园所”为管理目标，以“身心健康、习惯良好、兴趣广泛、全面发展，培养健全儿童，奠基幸福人生。”为培养目标，以“你们的孩子、我们的宝贝，你们的期望、我们的方向”为服务承诺，来指引幼儿园的不断进步与发展。走出了一支强劲的发展之路，奏出了一曲开拓创新之歌。现将我园一年来的工作总结汇报如下，不妥之处，请大家批评指正： 一、优化机制，精细管理，突显一个“新”字 （一）是优化管理，健全机制 从我2014年9月任职县幼园长职位至今的三个月中，通过对县幼基本情况的不断了解，进一步加强了制度建设，优化了管理机制，9月份成立新一届园委会，进一步调整并健全了各组织机构成员，规范明确了幼儿园班子成员，各中层领导的岗位责任和分工，充分发挥合力作用；树立以人为本、依法治园的管理思想，规范了幼儿园财物、库房、灶务管理；细化了幼儿园管理机制，对照省级示范园的标准，本学期，我们在硬件和软件方面都做了不断地更新和完善，硬件上，铺设了绿色草坪、厨房安装了隔断吊顶，整体除油烟机，新配灶房储物柜，煤炭房安装了铁闸门、更换水房水箱及排水管道，新配备全园净水设备，电教室专用电脑2台，彩色喷墨打印机一台、刻录机、塑封机各一台，为我园办公人员和电教人员提供了便利，也为老师们自制图片、字卡提高了时效和规范性；更换部分办公桌及办公用品，安装监控设备，使校园死角全覆盖；整改了上园，预计下学期将投入使用；添补幼儿桌面玩具共30余箱，投放了活动材料，装饰了绿色走廊等。软件上，以“以人为本、民主管理”为目标，新一届班子成员精诚团结、开拓创新，勤俭廉政，率先垂范，为教师创设有弹性的工作空间彰显形象开展文明助学工程，社会各界献爱心。对子长中学的贫困学生分别资助500元为马家砭乡陈家洼村尿毒症患者景宝宝同志捐7800元,为他点亮希望灯”欢度教师节，让她们重温县幼这个大家庭的关怀和温暖。同时在教育局资助中心的帮助下，为我园家庭经济较困难的4位教师申请贫困资助金人均一万元，为她们解决生活中的实际困难。 （二）是加大教师全方位培训力度，促进教师专业化发展 1、班子队伍建设：良好的班子队伍能将教职工紧紧凝聚在一起，有效促进幼儿园各项工作的开展。积极倡导讲奉献、讲创造性开展工作、讲团结协作的三讲精神，下放有关职权，始终把思想建设放在首位，并相互学习、交流。工作中形成心中有目标、眼中有孩子、处处有教育的园风。同时，努力挖掘一些优秀的青年教师充实到班子队伍中，本学期，我们在原有班子队伍的基础上新增了保育组负责人、课题组小组负责人，使其在部门中逐步担当起部分责任，独当一面，不断增强他们的组织协调能力。目前，一个敢于负责、扎实工作、讲究实效、团结协作、勇于创新的领导班子集体已逐步形成。 2、教师队伍建设：教师是现代教育中最活跃的因素，造就一支高素质的保教队伍是幼儿园开展工作的核心。 （1）强化培训，努力提高教师专业素质。一是通过专业引领，外出培训，转变教师教育理念。我园多次派教师赴外学习，不断开阔教师视野，让教师了解学前教育的新动态、新理念。本学期，先后有30余名教师分别赴延安、西安、上海、重庆等地汲取幼教精华。二是以园本培训为切入点，通过园本培训、同伴互助，组织教师认真学习《幼儿园教育指导纲要》、《3—6岁儿童学习与发展指南》以及幼儿园订阅的专业理论书籍，通过《指南》知识竞赛，提高教师的专业理论知识，认真写好业务笔记、心得体会并能做到图文并茂。为使教师七项技能得到整体提高，我们坚持了“自我成长、整体提高”的原则，坚持运用了师徒帮带、“现