科学管理高新兴科技集团股份有限公司解析.docVIP

目 录 一、公司简介…………………………………………………………………2 二、问题剖析…………………………………………………………………2 （一）员工构成现状……………………………………………………2 （二）存在的问题………………………………………………………3 三、改革方案…………………………………………………………………6 （一）联系实际开展工作………………………………………………6 （二）选择合适的管理模式……………………………………………6 （三）选择规范的管理模式……………………………………………8 （四）构建行政管理新体系……………………………………………8 参考文献………………………………………………………………………10 【内容摘要】企业的行政管理体系，可以说是企业的中枢神经系统，它是以总经理为最高领导，由行政副总分工负责，专门行政部门组织、实施和操作的。行政管理体系担负着企业的管理工作，扮演着重要的角色。本文就如何科学管理高新兴科技集团股份有限公司与各位同仁共同探讨，以便更好的服务于社会。 【关键词】企业 行政 管理 科学  科学管理高新兴 科技集团股份有限公司 作者：专业人士整理 改革开放以来，中国得到迅速发展，综合国力和竞争实力大大加强。为促进中国更快更好地发展，科学发展观、建设创新型国家、构建社会主义和谐社会、建设社会主义新农村等重大战略思想和战略任务被提出，这不仅是目前形势发展的需要，而且对于中国企业的发展同样具有非常重要的指导作用。企业要想更好地贯彻落实这些战略思想和战略任务，并以此为指导来促进他们获得更好的发展，就必须通过企业行政管理来实现，只有这样，中国企业才能更好地适应形势发展的需要。 一般来说，企业行政管理通过开展如下工作发挥作用： 一是计划工作，即确定管理内容的日标和决定如何达到这些目标； 二是组织工作，即企业行政管理人员必须明确工作的内容，并将其按性质分类，逐级建立自上而下的责权关系，保证行政管理渠道的畅通无阻； 三是指挥工作，即采取具体措施，调动和协调企业行政管理人员按要求完成各项工作； 四是控制工作，即对指挥工作的各项措施进行监测、控制与调整。 在我国企业的运作中，以经理或厂长为首的行政管理系统运用行政手段开展计划、组织、指挥和控制工作，把企业各环节、各部门联结成一个有序运行的有机整体，并通过各种行政管理手段及时有效地组织企业生产经营活动，从而保证企业生存发展目标顺利实现。 一、公司简介 高新兴科技集团股份有限公司是一家的致力于成为平安城市系统解决方案最专业领先提供商的高新技术企业，总部位于广东省广州市，是国内监控领域领先的综合解决方案提供商及其软硬件产品制造商。 高新兴于2010年成功上市（股票代码300098），通过资本重组，高新兴已向集团化发展，旗下汇聚了广州高凯视、重庆讯美、上海信云等多家优秀企业，重点打造平安城市、电子警察、无线城市、智能交通、智慧金融等行业应用，已形成以电信、金融、交通、铁路为核心的行业布局，业务遍布全国31个省市及海外。 二、问题剖析 （一）员工构成现状 1.人员结构概况 高新兴公司目前在册的正式员工人数为630人，其中研发人员195人，客户服务人员164人。 人员结构 在编人员数量 630人 高级职称人数/比例 18/2.8％ 研究生学历人数/比例 63/10％ 中级职称人数/比例 31/4.9％ 本科学历人数/比例 434/69％ 2.人力资源结构 ①年 龄 结 构 ②学 历 结 构 ③职 能 结 构 （二）存在的问题 1.管理脱离实际 　　高新兴行政管理还普遍存在一种现象，即企业行政管理人员对自己所在企业的业务不了解、不熟悉，管理时常脱离各业务部门实际，发布的规定不宜推行或根本无法推行，引起其它部门的反感和排斥。各业务部门心理上总觉得行政人员碍手碍脚，甚至是手脚太长，巴不得他们永远不要在自己的部门露面，不要干扰自己的工作；除非是有什么必须要行政管理部门帮助解决的事，否则宁愿与行政管理部门老死不相往来。企业行政管理人员也往往或是很知趣地尽量不去打搅其它部门，或是对其它部门有一种抵触情绪，干脆大家有事说事，没事散伙；如果再加上“老爷作风”、“衙门习气”，双方的隔阂和抵触就更深。这样就陷入了恶性循环：企业行政管理部门对其他部门的工作接触越少，就越不了解情况，其管理就越脱离实际；反过来，企业行政管理越脱离实际，就越遭受各业务部门的排斥，从而也就越不了解各业务部门情况。 2.照搬管理模式