回顾警示专题安全反思会情况2解析.docVIP

太原铁建房地产开发公司安全反思情况 为认真贯彻落实全路运输安全工作座谈会和全局运输安全工作电视电话会议精神及武局长、张书记重要讲话，根据路局《关于开展“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动的通知》（太铁办[2009]224号）、路局《关于分解落实全局运输安全工作电视电话会议确定重点事项的通知》（太铁办[2009]232号）精神和路局多经处《关于多经系统落实“严两纪、反违章、重现场、落标准”回顾警示活动的细化措施》有关要求，我公司积极组织，精心准备，自上而下，层层召开了专题反思会。 一、精心组织，认真反思 公司及所属各分子公司重点对照“高标准、讲科学、不懈怠”要求，结合路局安全管理思路，检查“三个倾向性问题”，深刻反思“7·4”、“7·9”这两起事故及去年多经系统“4.25”、今年“4.24”火灾事故教训，并认真总结了公司今年以来的安全管理工作，针对公司11项安全重点，结合各自实际深刻剖析了目前在安全思想、现场管理、职工两纪、作业标准等方面存在的问题和不足，并制定了切实可行的整改措施。 公司及各分子公司班子成员带头，公司上下全体人员层层进行了深刻反思回顾，并写出专题书面反思材料。书面反思材料要求公司领导不少于2000字，中层干部不少于1500字，一般干部不少于1000字。公司各级班子成员的书面反思材料全部进行了公示。 在反思过程中，为确保反思会召开质量，各公司的正副职在自查反思的基础上，有重点地参加了所管辖的下一级专题反思会。辅业中心督查组参加了公司的专题反思会，公司董事长邢占勇参加了太原、大同两个分公司的专题反思会，各分公司班子领导参加了各自部门、子公司的反思会，有力地促进了反思质量。 二、回顾总结，找准差距 （一）今年以来安全工作情况 今年以来我们认真贯彻落实路局“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法，牢固树立“安全第一、预防为主”的思想，紧紧围绕生产经营目标，不断夯实安全基础，逐步形成和完善了有制度、有检查、有考核的闭环管理体系，在此基础上充分调动全体干部职工的积极性和主动性，深入开展安全检查和隐患治理工作，使公司的安全工作保持了稳定发展的良好势头。 1、思想认识有了很大提高。在路局“五个不动摇”指导思想和“1233”安全工作法指导下，从公司领导班子开始，牢筑“安全第一”的思想防线。今年以来我们认真吸取7.4、7.9事故以及多经系统去年“4.25”、今年“4.24”火灾事故教训，结合实际，举一反三，通过多次安全反思，广大干部职工的安全意识不断加强。 2、干部作风有了明显好转。今年以来，公司各级领导干部在实际工作中身体力行、率先垂范，广大干部职工主动卡安全、岗位保安全，在全公司范围内形成一种人人讲安全，事事要安全的浓厚氛围，有力地促进了公司安全工作的不断深入。 一是严格干部下现场制度和干部包保制度的落实。3月份以来，针对个别干部下现场弄虚作假、闭门造车的现象，公司专门对此提出了发现问题的数量和质量要求，并严格考核，使干部包保和下现场真正起到了发现问题和解决问题的作用。由从发现问题的数量要求到发现问题的质量要求，由原来的定性考核到定量考核，通过加强考核，各级干部职工认真落实制度，在安全作业的安排上、检查和整改中尽职尽责，在安全管理中不断深化责任意识，干部作风有了明显变化。 二是进一步完善监督检查机制，杜绝安全检查走形式现象。去年5月份公司组织成立了安全监察队，建立了巡检人员日常检查、安全监察队平推检查、公司综合部随机抽查的安全检查制度。针对日常检查中定检查人员、定检查周期、定检查内容的“三定”检查制度落实不到位的情况，公司今年又在每月公司安全监察队对公司所属设备进行一次全面的平推检查的基础上增加了公司、分公司有关人员的随机抽查的力度，增加了随机抽查的次数，并且成立了各分公司安全检查分队，形成了有效地监督检查机制。使日常安全检查管理人员真正起到耳目哨兵的作用，确保了公司各项关键和重点部位的安全。从今年一月份至今，公司各级安全检查人员共检查发现重要问题及设备隐患126个，有效地消除了安全隐患。 3、安全基础工作得到进一步加强。 一是认真落实逐级负责制，进一步明确了管理责任。今年初公司通过建立健全安全管理体系，以逐级负责、领导负责、专业负责和岗位负责为主线，建立健全和完善了公司的三级四层安全管理网络，强化了公司的安全生产主体责任，建立起了比较科学有效的安全管理体系。通过不断完善安全管理体制，公司各级干部从上至下分工明确，职责明晰，同时把管理的重点放在经营网点，一线工地，改进了管理方法、转变了工作作风。 二是不断完善管理制度，进一步规范了基础资料管理。主要表现在两个方面：一方面不断完善和规范了安全管理制度。今年以来我们先后修订和新制订了内部的安全管理规章制度共计3项。对公司《安全重点卡控措施》、《安全管理评估办法》2