建筑公司管理制度解析.doc

工作人员保密守则 一、不该说的机密，绝对不说； 二、不该问的机密，绝对不问； 三、不该看的机密；绝对不看； 四、不该记录的机密，绝对不记录； 五、不在非保密本上记录机密； 六、不在私人通信中涉及机密； 七、不在公共场所和家属子女、亲友面前谈论机密； 八、不在不利于保密的地方存放涉机密文件、资料； 九、不在普通电话、明码电报、普通邮局传递机密事项； 十、不携带涉密材料游览、参观、探亲、访友和出入公共场所。 党支部书记（副）职责 一、负责公司支部日常工作。 二、根据上级党委有关路线、方针、政策和规定，结合企业实际，协助公司经理组织制定公司系统班子建设、组织人事和精神文明建设等方面的年度工作计划，近期工作安排和工作措施，报公司支部会议研究审定后，按科（室）分工和职责分别落实，定期检查工作进度及质量，及时给予指导。 三、组织对有关工作的调查研究，总结交流工作经验，不断探索新的工作方法，为支部决策提供依据。 四、搞好公司干部职工的综合管理，党员发展和干部升迁考察、违法违纪干部的查处。 五、负责组织起草公司党员教育工作计划，近期工作安排及工作措施。 六、负责一年一度的党员年报工作。 七、负责召集支部委员会和支部党员大会；结合本单位的具体情况，认真贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示；研究安排支部工作，将支部工作中的重大问题，及时提交支部委员会和支部党员大会讨论。 八、组织党员认真学习政治理论，党的知识、时事、政策、科学文化等，提高思想政策水平和业务工作水平；向党员交任务，提要求，促使党员各项工作中发挥先锋模范作用；认真搞好党员民主评议，不断提高党员素质。 九、进行党性、党风、党纪教育，严肃党的纪律，及时讨论处分违纪党员，妥善处理不合格党员，坚决清除腐败分子；严格组织生活，开展党的活动，不断增强党支部的活力；制订发展党员计划，培养教育积极分子，认真考察教育预备党员，做好发展党员工作。 总经理职责 一、总经理为本公司法定代表人，主持公司全面工作，执行集团公司决议，按时、足额地完成集团公司下达的利润指标。 二、代表公司签署有关协议、合同和处理有关事宜。 三、负责公司经营决策、人事任免、管理机构设置、财务审批、劳动安置工作。 四、组织实施经集团公司批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。 五、主持和召集公司职工大会，督查会议精神的实施情况。 六、按照《公司》法及《公司章程》搞好企业管理，坚持“股权平等、同股同利、收益共享、风险共担”的原则。 七、健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。 八、抓好工程质量、安全生产工作，监督安全生产用品投入的有效实施，配合集团公司搞好其他服务工作。 九、坚持民主集中制的原则，挖掘“领导班子”工作潜力，引导员工的工作热情，激发员工创造性的工作。 十、加强廉正建设、文化建设工作，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。 十一、积极完成集团公司交办的其他工作。 副总经理职责 一、遵守国家法律法规，依据党的方针政策，搞好企业经营，坚持廉政建设，杜绝违规违纪现象。提高认识、更新观念、责任明确、灵活工作、顾全大局、尽心尽责为公司服务。 二、拟定安全、生产管理办法并组织实施。 三、制定生产计划，签订《工程合同》、《劳务合同》、《安全合同》。 四、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。 五、协助业务人员联系工程。 六、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。 七、负责施工队伍管理及安全培训工作。 八、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。 九、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。 十、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。 副总经理职责 一、负责公司技术管理工作，拟定工程质量标准、材料采购标准、工程质量预防措施等技术管理方法并负责实施。 二、完善公司工程质量保证体系、安全生产体系等。 三、审核公司技术质量、生产经营发展规划，协助经理制定、实施年度工作目标。 四、负责各项目工程的工程预算的审核工作。 五、负责核验项目施工组织设计和部分项施工方案。负责本单位质量体系的建立和运转等工作。 六、负责图纸会审、提出整改措施；督查各项目部技术交底、质量安全、材料、设备达标工作。 七、主持和审核工程招投标及合同管理工作。 八、组织培训公司及项目部的技术员、质检员、安全员、预算员等学习专业知识，深入施工现场检查各项目工程的图纸更改记录以及工程签证手续；督促各项目部质量、安全的技术措施；负责实施新规范、新技术、新工艺、新材料的推广工作。 九、对项目上出现的各种违章操作有权处置，对已造成问题的有权提出整改和返工指令。 副总经理岗位职责 ? 一、遵守国家法律法规，依据党的方针政策，搞好企