创采购管理制度讲义.docVIP

采购管理制度 询价单工作号 申请采购 商品序号 材料采购计划表 填写日期： 年 月 日 编号： 部门 材料名称 规格 库存量 月采购总量 单价 金额 批准/日期： / 年 月 日 审核/日期： / 年 月 日 编制人： 物资请购单 请购单编号： 请购日期： 年 月 日 请购项目 品名 规格 部门 数量 用途 说明 需要日期 经办人 主管 副总经理 总经理 材料 类别 □原料 □物料 □设备 □维护、零件 □其他 交货 情况 □一次交货 □分批 询价记录 供应商 名称 单价 总价 交货期及品质 供应商 选择 参 考 资 料 库存量 可用天数 请购量 可用天数 前次购买单价 供应商 采购 专员 采购经理 总经理 副总经理  供应商考核表 供应商编号： 考核周期： 天 供应商名称 联系人 地址及邮编 电话 考核项目 所占比例 考核指标 指标计算方法 得分 价格 30 平均价格比率（15） （供应商的供货价格-市场平均价格）×100% 最低价格比率（15） （供应商的供货价格-市场最低价格）×100% 产品质量 30 质量合格率（15） 合格件数/抽样件数×100% 退货率（15） 退货/交货次数×100% 交货情况 20 交货准时率（10） 准时次数/总交货次数×100% 按时交货量率（10） 期内实际未交货量/期内应交货量×100% 服务情况 10 配合度（5） 出现问题时配合解决的速度 信用度（5） 期内失信次数/期内合作总次数×100% 管理情况 10 管理制度是否完善，质量手册是否完整、全面 总分 100 所属等级 得分分级 等级 分数标准 相应措施 A 85～100分 可加大采购量或给予一定的奖励；质量、逾期率为满分，经管理小组进一步考察，认定为特别优秀的供应商的物料可享受免检待遇 B 70～84分 合格供应商可正常采购 C 60～69分 辅导供应商，需进行辅导，应减量采购或暂停采购 D 59分以下 不合格供应商，应予以淘汰 考核人名单 考核人姓名 所属部门 考核项目 考核意见 签字确认 填表人： 审核人： 供应商评价表 编号： 填写日期： 供应商 基本情况表 名称 计划承接企业产品 厂址 涉及加工工艺过程 联系人 职务 电话 传真 主要生产设备 主要检测工具 评价项目数 评价内容 优 良 中 差 劣 5 4 3 1 0 1 企业规模、企业信誉 2 质量保证体系 3 产品质量 4 产品价格 5 生产技术 加工工艺 6 开发能力 7 不合格品控制 8 配合度、准时交货 9 历史合作情况 10 服务范围、售后服务 总得分 评价说明 评价单位信息 评价部门/人员 评价意见 签字 日期