经营副经理岗位说明书解析.doc

目录 1. 岗位基本信息 2 2. 工作职责 3 3. 工作权限 4 4. 位绩效指标 4 5. 任职要求 4 6. 岗位HSE管理 5 6.1岗位安全环保职责 5 6.2岗位危险源 5 6.3岗位环境因素 5 7. 岗位设备配置 6 8. 工作流程 7 8.1油气处理分公司经营考核流程 7 8.2经营办统计管理工作目标制定考核流程 10 8.3后勤管理流程 13 8.4人事管理目标制定考核流程 16 9.岗位相关文件和记录 19 9.1相关文件 19 9.2相关记录 19 10.文件更改记录表 20 岗位基本信息 岗位名称 经营副经理 GL-DH-1203 所属部门 油气处理分公司 岗位定编 1人 组织关系 直接上级 分公司经理 直接下级 经营办、服务队 工作职责 工作概述 在分公司经理的指导下，结合分公司发展战略及目标，制订和实施分公司经营方案和保障措施，做好经营监控和指标考核工作。 序号 岗位职责 1、 负责分公司经营管理的目标制定和考核； 2、 负责分公司计划管理的目标制定和考核； 3、 负责组织进行公司内外部信息分析和经营数据统计工作； 4 负责组织人力资源开发与管理工作规划，做好分公司薪资审核； 5 负责本单位后勤管理工作，对后勤系统的安全环保工作负领导责任 工作权限 序号 工作权限 1、 对经营管理目标的实施具有考核和审核权； 2、 对计划管理的目标制定和实施具有考核和审核权； 3、 对统计管理的目标制定和实施具有考核和审核权； 4、 对人事劳资管理的目标制定和实施具有考核权和审核权； 5 负责本单位后勤管理工作，对后勤系统的安全环保工作负领导责任； 位绩效指标 序号 绩效考核指标 标准及计算方法 权重 考核人 1、 及时制定经营方针目标 决策规划实施后的效果；方针的准确性。 25％ 分公司经理 2、 每季度实施目标完成情况检查 每季度1次，完成满分，否则0分 25％ 分公司经理 3、 下属员工指标完成率 达到90%以上，完成满分，否则按未完成目标的比例扣分 10％ 分公司经理 4 严格执行年度工资总额计划， 执行率达95%以上，劳动工资政策执行率达100% 20% 分公司经理 5 严格执行年度服务队总额计划 执行率达100% 20% 分公司经理 任职要求 序号 因素 要求 1、 教育程度 大专及以上学历 2、 专业要求 工科或经济管理类 3、 基本技能要求 了解计算机基础知识及常用办公软件使用技能 4、 经验 具备3年以上相关岗位工作经验 5、 技术职称/上岗证 初级及以上技术职称 6、 素质要求 掌握生产经营管理知识，能够熟练运用专业管理知识对分公司内外部环境、资源、政策做出正确分析和判断；具有策划能力决策能力，熟悉本岗位必备的HSE规章制度及本岗位存在的风险因素。 7、 体质要求 身体健康 岗位HSE管理 6.1岗位安全环保职责 1、协助经理、书记负责本单位的经营管理工作，对经营系统的安全环保工作负主要责任。 2、负责本单位后勤管理工作，对后勤系统的安全环保工作负领导责任； 3、负责落实职责管辖范围内各项工作中的安全措施。 4、负责把安全环保工作业绩纳入干部晋升和员工晋级和奖金考核。 5、定期召开经营系统的安全工作会议，分析安全环保动态，及时解决存在的问题。 6、完成上级主管领导和部门安排的其它安全工作任务。 6.2岗位危险源 序号 岗位危险源 风险控制措施 监管人 1、 电脑辐射损害健康 加装保护屏，电脑不用时应关机。 分公司安全经理 2、 电器漏电 定期检查，防止老化 分公司经理 3 复印机辐射损害健康 减少使用次数，复印机不用时应关机。 分公司安全经理 4 使用复印时有刺激性气体放出，刺激呼吸系统 减少使用次数，复印机不用时应关机。 分公司安全经理 6.3岗位环境因素 岗位设备配置 序号 办公设备 配置数量 发放部门 维修部门 1、 计算机 1台 生产办 生产办 2、 Internet/Intranet网络 专用帐号 生产办 生产办 3、 电话 1部 生产办 生产办 4、 传真机 1部 生产办 生产办 5、 打印机 1台 生产办 生产办 6、 办公室 1间 生产办 生产办 7、 轿车 1台 生产办 生产办 工作流程 8.1油气处理分公司经营考核流程 大庆油田化工集团 东昊公司 油气处理分公司经营考核流程 审批 生效日期 流程编号 层级 3 1）流程目标 本流程旨在加强东昊油气处理分公司经营考核管理工作，保证考核公平、公正、公开，以便更好的提高职工工作积极性。 2）适用范围 本流程适用于东昊油气处理分公司。 3）术语 经营考核：是东昊油气处理分公司对所属各部门的生产经营指标