新版基建工程管理分析报告.docVIP

平陆晋平基本建设工程管理办法 为强化我矿基建工程施工管理，特制定本办法。本办法适用土建、矿建基建工程和矿、土建专项资金工程（包括更新资金、大修资金、安全资金等工程）的施工管理。 工程立项管理 第一条 每年十月份由各使用单位根据公司相关要求及工作需要报送次年拟建专项资金工程。每年十一月份，基建调度部根据矿井整体发展思路和建设需求编制下一年度的基建工程计划，并基建工程计划报计划财务部，由计划财务部报矿领导审批。 第二条 工程计划下达后，应首先聘请设计单位对工程项目进行设计，然后通过公开招标的方式确认施工单位，最后施工单位应立即进行贯彻并逐月分解，编制施工月度计划，并上报基建调度部。月度计划在实施过程中如因客观条件发生变化,影响工程进度的,各施工单位应及时以书面形式向监理公司及基建调度部汇报,以便及时协调和进行调整。 违反以上规定的，每项次给予责任人300—500元的处罚，因此造成的窝工停产和其他损失均自行承担。 施工图纸会审及设计交底 第三条 施工图纸会审及设计交底由基建调度部组织，监理、设计和施工等有关单位参加，会审结束后，将施工图纸及会审记录交综合办公室备案。 对会审确定的设计修改及变更，原设计单位应下达设计修改通知书，修改通知书由基建调度部提交监理单位与施工单位执行，并到综合办公室备案。 未经施工图纸会审及设计交底的工程项目不得开工建设。 第四条 施工组织设计、作业规程及安全技术措施审核制度： 一、根据工程建设要求，施工单位应编制施工组织设计或作业规程。 二、施工组织设计必须明确以下具体内容： 1、确定开工前必须完成的各项准备工作，安排开工前所需材料、机具、人力及其使用的先后顺序； 2、优选施工方案与施工方法，确保工期； 3、制定合理的工程质量保证措施、施工安全措施、文明施工措施； 4、积极采用新技术、新工艺，不断提高施工机械化程度和劳动生产率； 5、制定物资供应方案，保证均衡施工和施工高峰期的需求； 6、制定工程进度计划，拟定主攻连锁工程和关键工序的施工措施； 三、 施工组织设计或作业规程编制完成后，施工单位再通过逐级审查后并在工程开工前一个月内报监理单位、基建调度部。 四、 基建调度部及项目监理单位接到施工组织设计或作业规程后，应尽快审查，并上报金明公司审查。 五、 施工组织设计或作业规程如需修改，必须经基建调度部及监理单位审批通过。 六、凡有违反以上规定的视情况给予责任人300---500元处罚。 工程招投标管理 第三条 各类工程，由计划财务部向金明公司申报工程预算，工程预算审批后由计划财务部向金明提出招标申请，并配合金明公司组织工程招投标。承包单位(包括施工单位含总承包单位、监理单位，下同)接到中标通知书后，要及时与计划财务部签订工程合同。 第四条 合同签订后，基建调度部要及时至集团公司发展与规划局进行承包单位资质备案。 工程准备阶段的管理 第七条 办理开工报告条件： （一）施工合同已签定 （二）现场四通一平已完成 （三）施工图纸及施工组织设计已会审 （四）材料设备已进场 第八条 单位工程开工前，基建调度部配合金明公司到晋城矿区工程质量监督站办理工程质量注册登记并办理工程质量监督手续，组织办理开工报告，工程未办理开工报告不得开工。 施工单位按规定填写开工报告,经监理公司审批签章后报基建调度部。监理公司审批时间不得超过24小时，基建调度部接到已审批的开工报告后在一周内到金明公司主管部门办理审批手续并返还施工单位。 批准后的开工报告由施工单位向有关部门报送。 第九条 单位工程基础开挖前，由基建调度部组织机电管理部、综合办公室等相关单位进行现场办公，对开挖范围内的管线进行勘查，标识地下管线位置及埋深，如管线需进行更改时，由管线管理部门提出方案报计划财务部下达立项计划，基建调度部组织施工。 凡不按规定执行的将视情况给予责任人300-500元处罚。 工程质量管理 第十条 基本要求： （一）施工单位是所承建工程质量的直接责任者，必须对所承建工程质量负责，应建立健全安全质量保证体系，落实安全质量责任制，建立质量终身负责制度，确定工程项目的项目经理、技术负责人。项目经理未经基建调度部同意不得擅自离岗，否则每次罚款500元。施工单位变更工程项目经理须经其上级主管单位以红头文件形式报基建调度部同意后方可变更。 （二）施工单位必须按照工程设计图纸和施工规范要求施工，不得擅自修改工程设计，在施工过程中发现设计文件及图纸有差错时，施工单位以书面形式向基建调度部或监理部提出意见和建议，由基建调度部组织设计、监理、施工人员等协商解决。所有工程须达到国家施工验收规范规定的质量标准，凡达不到要求的必须返工，由此造成的一切损失，由施工单位承担。 （三）工序验收：上道工序完成后施工单位必须进行自检和专检，合格后填写自检验收表，对须隐蔽工