员工招聘录用制度分析报告.docVIP

编号：YBJY-HR-003 延边巨源运输有限公司管理文件 ——招聘录用管理制度 （三） 员工招聘录用管理制度 总 则 第一条 为了规范员工招聘、录用管理，特制定本制度。 第二条 本办法适用于公司及各分支机构的所有员工。 招聘 第一条 招聘的途径主要分内部招聘和外部招聘；内部招聘是指同等条件下内部员工有优先的征聘权利，即可节约公司培训成本，又可调动员工工作积极性，而外部招聘是指通过网络、报纸、招聘会、同行推荐、员工推荐等途径从外部招聘。 第二条 随着公司的不断发展壮大及人员变动，各部门根据人员需求填写《招聘员工审批表》，部门经理审批后经总经理审批生效。 第三条 招聘人员根据岗位需求，合理安排招聘途径和时间，条件符合人员统一安排初试；招聘中遇到的困难及问题做到及时反馈，以免影响招聘进程。 第四条 初试人员填写应聘登记表后交于部门主管领导初试，初试合格人员则安排总经理进行复试，层层考核。 第五条 对于复试合格的人员，招聘专员予以电话通知的方式安排其入职时间，以及相应携带的证件、资料等。 录用 第一条 入职人员需提供身份证或户口本复印件、学历证明、资格证明（驾驶证等相关从业资格证）各1份，附带1寸免冠照片2张，并应在入职2周内提交上述证件。 第二条 员工入职一周内（含一周），由于自身原因离职或被公司辞退者不计发工资。 第三条 员工入职后，如发现其应聘时提供的证件或资料与事实不符，公司将有权予以辞退。 第四条 为便于紧急联络，员工个人资料（如日常住址、电话等）有任何更改，必须尽快通知相关档案管理人员。 第五条 员工入职后应主动通过各种方式了解以下方面： （一）公司背景、公司理念、发展史、主要业务形式； （二）本部门职能、发展方向和模式； 明确岗位专业要求及工作内容； 公司其他部门主要职能及沟通方式。 试用期 第一条 试用期一般为1-3个月，若该期间的工作表现未达到公司要求，公司有权延长或终止试用期。表现突出或特殊岗位者，可给予提前转正或免除试用期； 第二条 试用期内，部门需指定一名老员工担任新员工的导师，以帮助其尽快适应新的工作环境。 档案及劳动合同管理 第一条 档案管理： （一）内勤专员应将入职员工的一系列资料整理成个人档案（包括登记表、身份证、学历证明、资格证明、转正审批表等）由专人保管。 （二）员工档案除部门领导及保管专员外，不得随意借阅。 第二条 劳动合同管理： （一）新签劳动合同：员工入职一年后与公司签订正式劳动合同，并享受保险（医疗保险、社会保险）待遇。 （二）续签劳动合同：员工合同到期，应征求部门负责人和本人意见，报公司领导批准后，与员工正式续签合同。 转正 第一条 员工试用期转正有部门负责人提报和员工本人申请两种形式。 第二条 两种形式均需附以下材料：员工本人填写《转正审批表》，部门负责人应对试用期员工专业能力、工作表现、工作态度等方面进行评估； 第三条 经部门负责人签字同意，报主管副总、或总经理批准后可转正。 工作表现评估 第一条 部门负责人应对员工日常的工作表现进行评估与监督。 第二条 评估结果作为员工奖金发放、晋升、调薪、培训等的重要依据。 员工任用与发展 第一条 公司对员工聘用、晋升、调薪等任用采取适用原则、激励原则和发展原则，促进员工结合公司人才需求进行个人职业发展规划。 第二条 对于各方面表现比较优秀的员工，公司予以加薪或晋升，本人填写《薪资调整单》或《岗位调整单》后，由部门主管领导签字、副总及总经理签字，逐级审批后生效。 离职 第一条 下列情形之一的，公司有权辞退而不做任何补偿： （一）试用期内被证明所报入职资料与实际不符，不符合公司录用条件，不能胜任工作的； （二）正式员工严重违反劳动纪律或公司的规章制度； （三）触犯国家、行业、地区法律法规，被依法追究法律责任的。 第二条 辞职： （一）员工因个人原因提出辞职，须提前一个月（试用期提前半个月）以书面通知的方式，经部门经理审批，主管副总签字后可办理离职手续； （二）员工因个人原因辞职，公司将停止其自离职日起的一切待遇及福利（包括社会保险、医疗保险等）； （三）除特殊情况外，员工工资、奖金只计发到离职日。 第三条 擅自离岗： （一）员工未经书面批准而擅自离开工作岗位3天或以上的行为，或辞职、辞退未在规定时间内办完离职手续者，视为擅自离岗。 第四条 员工离职时，应履行下列手续： （一）移交承担的工作、合同、重要文件、资料等； （二）结清欠款和预借款； （三）经签字确认的离职审批表； （四）退还固定资产和其他公司财物； 第五条 离职手续未清而擅自离岗者，公司扣发当月工资、奖金，有造成损失的，公司有权追究其责任。 其他 第一条 资质管理： 员工入职后，却因工作职能需要而考取相关职业证书