供水抗旱应急提水工程施工组织设计摘要.docVIP

施工方案与技术措施 工程概况 项目名称： 质量标准： 建设地点： 计划工期： 施工组织管理机构 施工组织管理机构图 施工组织管理机构的运作 项目经理部的项目经理由本公司一名具有与本工程类似施工经验丰富的工程师担任，项目经理具有项目经理资质。负责施工生产的组织、指挥及协调工作。公司的工程部、质安部、预算部等部门派专人指导现场的相关工作，并保持与业主、监理、设计院及有关单位、部门的联系，及时解决施工中出现的问题。 施工准备 根据本工程的实际情况和所需的人、财、物进行全面规划，从工程管理机构组织设置、人力安排、技术配套、分工管理、设备计划、进场、材料计划进场、资金筹集及时到位等要多管齐下，做到主次分明，责任明确，人人有事做，事事有人管的基本原则。同时做好对外联系，包括供水、供电、通讯、交通维护等。办理施工一切有关手续，并做好施工总体平面规划，搭设施工临时设施，交通改道，施工场内围护，材料堆放，设备就位。按业主所提供的工程坐标控制网，组织测量队伍进场测量放线等工作，为工程进入施工阶段创造良好的环境和条件。 施工现场准备 规划并搭建配电房、仓库、厕所。 清理排水沟、集水井(或新设)，把弃水排入城市排水网。 机具进场就位。 工人分批进场。 生活用水用电安装到位。 组织有关部门移交控制坐标点。 场地平整。 技术准备 1、认真学习研究设计图纸，理解掌握设计图祥细内容。编写施工组织设计。