监理员绩效考核管理办法摘要.docVIP

安徽远信工程项目管理有限公司监理人员岗位绩效考核管理办法（试行） 第一章 总则 第一条 考核目的 为了加强对监理人员的管理，落实监理责任，规范监理人员行为，提高监理人员素质，激励监理人员敬业爱岗，进一步完善绩与效挂钩的薪酬制度，同时为员工的薪酬、定级、奖罚等人力资源决策提供依据，特制定本考核办法。 第二条 考核原则 1、依据监理人员岗位职责和任职资格条件，科学、合理地设置考核因素，力求较为客观地评价不同岗位的监理人员。 2、坚持公平、公正的原则，增强考核工作的透明度。 3、坚持分级考核的原则，采取定性与定量考核相结合的方法。 4、考核结果作为监理人员的年终考核结果评价、浮动绩效工资发放、薪酬待遇调整、岗位定级调整、继续教育培训、劳动合同续签等的重要依据。 第三条 指导思想 建立客观、公正、公开、科学的绩效评价制度，完善员工的激励机制与约束机制，为科学的人事决策提供可靠的依据。 第四条 适用范围 1、公司在监项目实际在岗的总监、总监代表、专业监理工程师和监理员。 2、对实习生、新入职员工在考核期内工作时间不足三个月或有其它特殊原因的员工，经公司领导批准可以不参加考核。 第二章 考核与组织 第五条 考核周期 1、不定期绩效考核：由公司质量安全部门、人力资源部门日常工作检查或其他不定期绩效考核，作为年终综合绩效考评管理的依据；原则上总监代表每半年考核一次，专业监理工程师、监理员每个季度考核一次。 2、年终综合绩效考评（于次年元月份进行，每年12月31日为上报截止时间）。 第六条：考核职责 1、监理绩效考核的结果和重要决策事宜由总经理办公会批准。 2.、总监代表、专业监理工程师、监理员由项目部总监/负责人组织考核，考核结果提交质量安全部、人力资源部复核。 3、人力资源部负责员工考核申诉的处理、考核结果档案的保管等具体事宜。 第三章 考核评定 第七条 考核结果的分析和评定 通过考核得分，按照各维度评价得分所占权重得到被考核项目部监理人员的综合得分，项目部汇总后，按由高到低得分排序分为优秀、合格、基本合格、不合格四个等级。 表1 总监理工程师、总监理工程师代表各维度评价得分权重表 维度 上对下评 人力资源部评价 下对上评 自评 业主评价 比例 40% 10% 10% 10% 30% 表2 专业监理工程师各维度评价得分权重表 维度 上对下评 人力资源部评价 自评 业主评价 比例 50% 10% 10% 30% 表3 监理员各维度评价得分权重表 维度 上对下评 人力资源部评价 自评 业主评价 比例 50% 10% 10% 30% 等级 优秀 合格 基本合格 不合格 分数范围 100-90 89-70 69-60 60以下 表4 评分等级表 第八条 考核结果的运用 考核得分和绩效奖金挂钩，绩效奖金每年发放一次，即年终绩效工资=前一年应得月绩效奖金之和×绩效考核结果系数，于次年二月份随工资兑现。考核结果作为监理人员薪酬和岗位调整定级的主要依据。 表5 绩效工资比例表 等级 优秀 合格 基本合格 不合格 绩效考核结果系数 120% 100% 80% 30% 第四章 考核实施 第九条 考核内容 1、总监（总监代表）绩效考核：人力资源部根据相关部门提供的资料对总监代表考核期内监理工作情况进行考核，由公司对总监（总监代表）能力素质进行考核，所在项目专业监理工程师、监理员按职业道德与能力素质进行自下而上考核，总监（总监代表）自我评价，业主考评，汇总后在规定时间内将考核结果提交人力资源部审核。 2、专业监理工程师绩效考核：人力资源部通过对专业监理工程师进行考核 得分，所在项目部总监/负责人及按工作考评、职业道德、能力素质三个指标维度进行考核，监理员按职业道德与能力素质进行自下而上考核，专监自我评价，业主考评，汇总后在规定时间内将考核结果提交人力资源部审核。 3、监理员绩效考核：人力资源部通过对监理员考核期内公司考评进行考核得分，所在项目部总监/负责人按工作考评、职业道德、能力素质三个指标维度进行考核，监理员自我评价，业主考评，汇总后在规定时间内将考核结果提交人力资源部审核。 第五章 申诉及处理 第十条 申诉受理机构 被考核人如对考核结果不清楚或者持有异议，可以采取书面形式向人力资源部申诉。 第十一条 提交申诉 员工以书面形式向人力资源部提交申诉书。申诉书内容包括：申诉人姓名、所在项目部、申诉事项、申诉理由。 第十二条 申诉受理 1、人力资源部接到员工申诉后，应在三个工作日做出是否受理的答复。对于申诉事项无客观事实依据，仅凭主观臆断的申诉不予受理。 2、受理的申诉事件，首先由人力资源部对员工申诉内容进行调查，然后