物控管理教材解析.doc

物 料 控 制 篇  第一章 物控概论 企业的构成要素有哪些？ 物料控制的精髓是什么？ 物料控制不善容易造成什么损失？ 良好的物料管理应具备哪些职能？ 物料的区分方式有哪些？ 企业管理五大要素是什么？ 一个好的物料管理部门应具备什么样的职能？ 第二章 物控的组织结构和职能 第一节 物控人员的工作职责 物料控制部门的工作职责有哪些？ 物控主管的工作职责有哪些？ 物控员的工作职责有哪些？ 物控文员的工作职责有哪些？ 物控人员的工作内容有哪些？ 第二节 物控人员的岗位素质要求 物控主管的岗位素质要求有哪些？ 物控员的岗位素质要求有哪些？ 物控文员的岗位素质要求有哪些？ 第三章 物料计划与控制 第一节 物料清单（BOM） 什么是 BOM？ BOM表实例 物料编号有何作用与意义？ 物料编号应遵循哪些原则？ 物料编号有哪些方法？ 物料编号管理办法 产品编号实例 第二节 ABC分析法 什么是ABC分析法？ ABC分析法的主要作用有什么？ ABC分析法计算的步骤有哪些？ ABC分析法图例 如何对ABC三类物料进行存量控制？ 第三节 物料分析与计算 周转率与周转天数如何计算？ 废料率、利息率、服务供应率如何计算？ 什么是安全存量，如何计算安全存量？ 什么是最高存量，如何计算最高存量？ 什么是最低存量，如何计算最低存量？ 什么是订购前置时间，它通常包括哪几部分？ 什么是订购点，并举例说明如何计算订购点？ 什么是订货量，如何计算订购量？ 第四节 物料成本 物料管理应从哪些方面降低成本？ 存货总成本包括哪几部分？ 存货储备成本包括哪些方面？ 物料的订购成本包括哪些方面？ 物料成本降低应注意哪些方面？ 第五节 物料的请购、跟催与进料控制 良好的物料计划有什么作用？ 物料计划应经过哪几个步骤？ 传统的物料管理方法存在哪些方面的局限？ 物料供应不继会造成什么损失？ 物料供应不继主要有哪些原因造成？ 订购时间过迟或过早以及订购量过多或过少会产生什么影响？ 订购点受哪三种因素影响？ 购备时间分为哪几部分？ 什么叫定量订购制？ 什么叫定期订购制？ 材料的准备方式有哪几种？ 常备料的作用有哪些？ 请购单流程图 物料跟催的作用有哪些？ 物料跟催箱 物料跟催表 物料控制的步骤有哪些？ 第六节 存量控制 哪些材料适用于存量控制？ 存量控制的意义有哪些？ 存货发生的原因有哪些？ 为什么要进行存量控制？ 存量控制有哪几个核心问题？ 什么叫安全存量？ 安全存量包括哪几大部分？ 存量控制最常用的方法有哪几种？ 订单生产型的存量控制有哪些方法？ 存量控制办法 如何从物料购备时间上节约时间？ 物料控制程序 第七节 物料控制的单据与报表 物料请购单 物料进度计划表 材料使用预算表 存量基准设定表常备材料控制表 物料需求分析表 材料使用差异分析表  第一章 物控概论 ◎企业的构成要素有哪些？ 企业的构成有以下八个重要要素： 1. 资金（money）：企业的血液。 2. 市场（market）：企业的目标。 3. 人力资源（manpower）：企业的心脏。 4. 机器设备（machine）：企业肌肉。 5. 材料（material）：企业的食粮。 6. 管理（management）：企业的血脉。 7. 技术（method）：企业的大脑。 8. 信息（information）：企业的神经。 ◎物料控制的精髓是什么？ 物料控制的精髓是“三不”，即： 1. 不断料、待料：不会让生产线停工等待所需的物料。 2. 不呆料、滞料：需要使用、可以使用的物料购进来，不要让不需要使用、不可以使用的物料进入货仓或呆在货仓不动。 3.不囤料、积料：物料购入要适时，贮存数量要适量，以减少资金的积压。 ◎物料控制不善容易造成什么损失？ 物料控制不好容易造成： 1. 停工待料： ◆浪费工作时间。 ◆打击员工士气。 ◆降低客户的信任。 2. 物料积压： ◆浪费货仓贮存空间。 ◆容易变质，损坏物料。 ◆增加管理，加重成本。 3. 影响生产： ◆影响生产计划，打乱全局。 ◆经常换线，降低效率和质量。 ◆物料占用生产场地，难以整理整顿。 ◎良好的物料管理应具备哪些职能？ 良好的物料管理应具备五大职能： 1. 适时（Right Time）：在需要使用的时候，及时地供应物料，不发生停工待料，也不过早送货，挤占货仓及积压资金。因此何时订购、何时进料都需要事先进行详细分析计算，如处理订购单时间要多长，供货商生产能力有多大，供货商运输交货时间要多长，检验收货时间要多久，出现各种异常大致需多久时间处理等都需要事先详细分析，才能做到适时。 2. 适质（Right Quality）：厂商送来的物料和货仓发出去生产的物料，质量都是符合要求的。进来的物料质量不符合标准，做成的产品同样难以达到客户的标准，因而降低公