物流供应链理论在大规模定制生产上的应用解析.doc

物流供应链理论在大规模定制生产上的应用 独创性声明 本人声明所呈交的毕业论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。 论文作者签名： 日期： 年 月 日 毕业论文版权使用授权书 本毕业论文作者完全了解学校有关保留、使用毕业论文的规定，即：学校有权保留并向有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权河南经贸职业学院要以将本论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本论文。 保密□，在________年解密后适用本授权书. 本论文属于 不保密□。 （请在以上方框内打“√”）摘 要 供应链管理体系的组成，可以分为企业内供应链和企业外供应链两个方面，真正有效的供应链体系是在企业内部各业务流程有机整合的状况下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业链的全体绩效。 本文以我国集成电路制造骨干企业S公司为背景，分析研究S公司在公司经营模式由推式的大规模生产向拉式的按照订单大规模定制生产的转型过程中在供应链管理方面的改善措施和效果。本文基于S公司的背景、现状的介绍，在对于供应链管理和大规模定制的理论研究的基础上，以SCOR模型中企业供应链流程各个环节为主线，分别针对计划、采购、制造和物流等环节，首先进行具体理论研究，进而分析S公司的具体问题以及研究改善的方法和效果。尤其是针对半定制集成电路的生产特点在生产管理方法的应用上，如何能够将MRPⅡ与JIT 相结合，实现推式与拉式优势互补的计划管理模式进行了归纳研究。总之，采用理论分析方法和案例分析相结合形成本文。 关键词：供应链管理、定制生产、SCOR模型 目 录 摘要………………………………………………………………………I 1 生产计划与控制的研究与改善………………………………………1.1 大规模定制下生产管理的新问题…………………………………1.2 “推”“拉”结合的大规模定制生产管理对策…………………1.3 S公司MRPⅡ与JIT相结合的Push／Pull生产策略……………2柔性制造的改善及效果………………………………………………2.1 通过生产布局改善建立柔性工厂…………………………………2.2 通过柔性工艺提高生产效率………………………………………2.3 通过制度打造柔性工人……………………………………………3采购改善及效果………………………………………………………3.1大规模定制下的准时采购…………………………………………3.2 S公司实施的JIT采购……………………………………………3.3采购国际化与本地化………………………………………………4 物流系统改善及效果………………………………………………4.1 利用VMI改善库存………………………………………………4.2 通过第三方物流改善运输管理…………………………………4.3 建立退货流程完善物流体系………………………………………………………………………………………………………16 6结论与讨论……………………………………………………………16 参考文献………………………………………………………………17 致谢……………………………………………………………………18供应链管理体系的组成可以分为企业内供应链和企业外供应链两个方面，真正有效的供应连体系应当是在企业内部各业务流程有机整合的状况下，再与其他企业进行融合或协作，以发挥出整个产业链的整体绩效。所以，要构筑供应链体系，就应该在调整和培育管理能力上，实现从内到外的发展。 S公司为了解决在进行半定制集成电路生产中存在的问题，改变其不适应大规模定制生产的管理模式，进行了一系列的改善，虽然在企业的实际运行中各种改善是在不同时期以及背景情况下进行的，但是总结起来主要是针对企业供应链的各环节，以生产管理的思想为出发点，通过对生产环节，采购环节，物流环节在大规模定制和供应链管理理论的指导下的改善，整体提高S公司的竞争力，以下将分别进行介绍。 1生产计划与控制的研究与改善 1.1 大规模定制下生产管理的新问题 大规模定制生产为企业提高市场竞争能力提供了新的途径，也不可避免地对传统生产管理提出了严峻的挑战，导致许多新问题的出现。概括起来，大规模定制生产对传统生产管理的影响及其产生的主要问题有以下几点： 传统的生产管理理论按照产品需求特性的不同，把生产类型分为订货型生