从跟单员到订单经理PPT.pptVIP

小组配对问题回答（45分钟内完成） 1、小组配对：每两个组配对交换《跟单工作问题表》 2、小组讨论如何回答对方《跟单工作问题表》内的问题，并将对策填写到《跟单工作问题表》 里去（ 25分钟） 3、老师做点评 四、学员管理经验分享 1、个人经验准备（15分钟）——下列问题选择一个作答(150字以上) ： 1、你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2、人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 2、小组分享（20分钟）——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 个人经验准备（15分钟） ——下列问题选择一个作答(150字以上)： 1、你曾经经历或使用过的、最具启发性的跟单经验是什么？ 2、人生经历中有谁曾给过你最有启发性的跟单经验是什么？ 小组分享（20分钟） ——小组内经验分享，并选出最好的一份放在面上，然后装订 五、有效目标分解 “仅仅有一个宏伟的战略目标是不够的。决定成败的不是目标，而是措施。” ——杰克 · 韦尔奇 ? ‘你能测评的就是你能管理的.’ ‘如果你不能测量它，你就无法管理它!’ 你如何管理部下？ 设定了什么样的表格去测评？ 过程如何监控、协助、改进？ 如何统计？ 能管理＝能测评；能测评＝能管理 ? 从责任目标到工作目标 月销售额 月陌生拜访 ？家 月回访客户 ？家 月名片收集 ？家 月电话营销 ？家 月信件发送 ？家