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系统集成项目管理工程师考前精选选择题 采购部分 　　1．你为加拿大某政府一个项目工作，该工作要求你每天在政府事务办公室现场。上个月由于大风雪有三天时间你不能在现场。你的缺席得到原谅是援引合同的哪一项（??? ） 　　A．精神疾病导致无行为能力　　B．疾病　　C．不可抗力　　D．上帝意旨 　　【答案】C 　　 　　2．当使用邀标(IFB)外购方式时,你通常应该做所有下列事项,除了（??? ） 　　A．对所要求的产品或服务,制定清楚简明的描述说明书　　B．制定你所愿支付的价格 　　C．向所有潜在的有资格的卖主公开竞标　　 D．为投标者提供一次预竞标会议 　　【答案】B 　　 　　3．在下列哪一环境下,你最有可能会外购商品或服务而不是自己内部生产他们? （??? ） 　　A．你的公司生产能力过剩，并且你的公司能生产该商品或服务 　　B．你的公司没有多余的生产能力,而且不能生产该商品或服务 　　C．对于你所打算采购的商品或服务,有许多可靠的卖主,但是卖主不能达到你要求的质量水平 　　D．商品或服务在设计或特性上是要保密的 　　【答案】B 　　 　　4．在下列哪一条件下,合同将不会被视为合法的和有约束力的文件?（??? ） 　　A．共同的协议　　B．酬礼　　C．不能胜任合同　　D．通过法律形式提供的合法的目标 　　【答案】C 　　 　　5．下列哪一项不属于合同调整的一个类型?（??? ） 　　A．终止　　B．建设性的变更　　C．补充协约　　D．变更顺序 　　【答案】A 　　 　　6．授权正式的或合法的许可是要（??? ） 　　A．拨款　　B．分配　　C．授权　　D．委托 　　【答案】C 　　 　　7．在某些情况下，合同结束是指（??? ） 　　A．在双方的协议下合同结束　　B．在发送货物或服务后合同结束 　　C．在成功的执行后合同结束　　D．在保证获得最后的支付时 　　【答案】A 　　 　　8．以下哪项不属于合同管理的部分？（??? ） 　　A．评估风险　B．确认已经送出建议书　C．确认已经进行了合同变更　D．回答潜在卖方的问题 　　【答案】D 　　 　　9．如果你想要承包商立刻开始进行项目工作,你会做下列哪一事项?（??? ） 　　A．先签发一封合同意向书,然后尽快形成某种类型的最终合同书 　　B．对整个任务工作,签一份个工时和原材料合同 　　C．谈判达成实盘固定价合同 　　D．谈判达成成本分摊办法 　　【答案】A 　　 　　10．下列哪一项不是项目的采购微观环境的一部份?（??? ） 　　A．合同管理方式程序　　B．探标周期　　C．项目经理的选择　　D．授标周期 　　【答案】C 　　 　　11．客户的项目经理寻求固定价合同,通常是当（??? ） 　　A．所签合同项目相关联的风险及其后果很大　 　B．客户很善于处理所签合同项目的活动 　　C．承包商与项目经理都没有理解工作任务的范围　　D．项目经理所在的公司其生产能力过剩 　　【答案】A 　　 　　12．在哪一类型的合同安排中,承包商对于控制成本最不感兴趣?（?? ?） 　　A．成本百分比加成　　B．工时和原材料　　C．固定成本加成　　D．固定价实盘目标奖励 　　【答案】A 　　 　　13．在哪一类型的合同安排中,对于消化过度的成本超支,客户承担着最大的风险? （??? ） 　　A．成本百分比加成　 　B．工时和原材料 　　C．按照经济价格指数调整的实盘固定价　　D．固定价实盘目标奖励 　　【答案】A 　　 　　14．在采购周期中,哪一项工作介于“需求定义”和“市场分析”之间?（??? ） 　　A．定价和期限　　B．描述/表达需求　　C．准备/签发订单　　D．收货/验货 　　【答案】B 　　 　　15．下列哪一请求方式通常给客户许多选择的余地?（??? ） 　　A．请求报价单(RFQs)　　B．请求建议书(RFPs)　　C．竞标要求(RFBs)　　D．邀标(IFBs) 　　【答案】B 　　 　　16．某项目业主要求项目经理保证回答了有关项目状态所有关键问题。为了满足业主的要求，下列哪一个问题最恰当？（??? ） 　　A．项目经理能转移项目的所有风险吗？　　B．是否有项目进度安排，具有适当的WBS的支持？ 　　C．会计系统最近是否更新？ 　　D．是否有能用的相关项目基准？ 　　【答案】B 　　 　　17．以下哪个管理职能在卖方获得合同的最后的支付前必须执行？（??? ） 　　A．准备合同完成声明　　B．审计采购过程　　C．对合同记录进行更新归档　　D．清偿分包商 　　【答案】D 　　 　　18．以下哪种类型的合同不鼓励卖方控制成本，由此使买方的风险最大？（??? ） 　　A．成本加奖励　　B．成本加固定费