绩效考核制度宣导资料祥解.ppt

制 度 解 读 与晋升挂钩考核结果作为岗位晋级、职务晋升的重要依据；申请晋升，年度考核成绩必须达到B级（含）以上。 ◆集团高管、分子公司负责人、捆绑考核的副总、总监等，根据得分比兑现年薪余额；◆集团各部部长、副部长根据得分区间确定兑现比例，办法如下： ◆集团主管和职员根据年度考核结果发放年终奖； ◆无年度考核成绩者，不核发当年度年终奖金； ◆触犯“一票否决”事项的，不核发当年度年终奖金。 说明：①当降级员工薪级处于同级别的最低级时，降级也意味着降档，员工职务和岗位也要做相应调整；②薪酬已达同级最高档的不调升。 ◆年度考核结果是评选年度先进的重要参考依据。评选优秀员工等奖项，年度考核成绩必须达到B级（含）以上。 日常行为考核 A、有下列行为之一，年薪制人员扣除年薪余额的10%，其他人员年 度考核等级降一档： ①考核期内超过三次以上不能完成指定工作任务，部门提出降档的； ②一月内在工作时间多次打与工作无关的电话、处理私人事务或上网聊天； ③与客户/客人争吵，影响公司声誉； ④未经请假不参加集团各类会议、培训和集体活动达两次（含）以上； ⑤集团认定的其它应给予扣除年薪余额10%或考核等级降一档的情形。 日常行为考核 B、有下列行为之一，年薪制人员扣除年薪余额的20%，其他人员年 度考核等级降两档：