NC供应链管理总体介绍-陈姣姣.pptVIP

* * * * * * * * * * 合同管理接口 采购管理 合同管理 销售管理 合同管理简介 合同管理实现对企业合同进行管理的功能，包括采购合同和销售合同，包括期初合同和日常合同； 支持对企业合同进行记录和整理，包括合同条款、费用、变更等； 完成合同的录入、修改、删除、审核、生效、变更、冻结、废止、终止等功能； 合同与采购订单和销售订单建立关联，可以实现对订单的有效控制； 合同的生效、失效均支持由预警平台提供预警，及时准确; 日常合同的审核导入审批流机制； 合同管理提供强大的查询功能，协助您完成数据的统计和分析。 合同管理的运用价值 帮助企业提高经济行为的规范性、准确性、及时性。 实现对采购、销售业务的有效监控。 实行合同执行情况的统计和分析。 库存管理简介 支持集团应用的特性 系统支持集团企业多公司、多地点、多组织的库存管理应用 支持关系企业的内部交易（需配合内部交易平台） 支持关系组织间的库存调拨业务 可以立足集团由用户定义库存统计结构进行集团库存统计 多公司的查询、统计、报表 支持移动设备，实时传递预警信息、审批信息 移动通讯平台，移动管理 提 纲 2 4 3 1 从单公司的进销存到集团供应链管理 NC供应链的理念：协同商务、集中管理 NC供应链集团业务解决方案及价值 最佳应用实践 湖北兴发集团 稻花香集团 湖北华强集团 湖北三宁化工 宜昌锦江大酒店 22 NC供应链客户清单 THANK YOU! 谢谢观看 22 思考问题： 采购流程 销售流程 从单公司的进销存到集团供应链管理 主要阐述目前ERP产品的一个发展应用趋势，要能告诉用户，未来的ERP和SCM的产品高端的方向是集团应用、产业链的应用。不再是以前单公司的进销存。 * 全国那么多库存，可为什么客户的订单来了，我们总是在当地没有货 ？ 对应后续的集团级库存管理，调拨 原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对？ 对应后续的集中采购方案价值 是建立一个自己集团物流体系还是选择第三方物流？ 对应后续的集团物流管理、发运管理解决方案 下边每个工厂都在生产什么？ 集团制造，后边没有展开讲，这里可以讲集团对下属每个工厂生产计划安排的可视性 集团这么多业务，这么多产品，谁在亏损？ 对应讲解目前产品客户化、个性化的大趋势，对企业来说，管理更加困难。 如何进行有效的集团价格管控？如何实现与分销商的双赢，保证市场的占有率？ 主要对应后续的集团分销的价格政策、价保政策、返利政策的设计管理 网络经济环境下如何构建我们的信息渠道？ 最后以上问题都和集团企业的信息化有关，快速增长的集团化企业，这都是一个面临的问题 * 集团级供应链软件的新需求和特点是： 集中：多公司共享信息 协同：多组织业务应用要求 网络：基于INTERNET计算的产品 适应变化：企业为适应市场生存要求企业组织形态变化，业务流程重组，信息系统要支持。 * 集团可视商业流程， 然后才能谈管理，才能可控，而集团级企业多数是多公司、异地的、全球化的，那么网络化信息沟通的需求是必然的。 当前企业都更加关注企业核心竞争力，一个集团企业中，也通常有：采购由物资公司完成，专做采购，生产由“工厂”完成，只做加工制造，销售由销售公司，区域分销网络完成，只做销售，物流由“物流公司”完成，核心关注物流。这样原本是一个公司级进销存，在集团企业中就变成了多组织的协同应用。 你可以举一个例子说明，没有碰到的例子，你可以举例“dell案例”讲解，dell全球运作，设计公司单独做设计，供应链管理的公司管理依据客户订单全球的采购、OEM，各地的加工厂按dell订单组装生产，专业的物流公司负责送货到客户手里。 激烈竞争的市场环境中，不变的就是适应变化的能力，集团型企业已经是船大难掉头，所以适应市场变化和企业成长的能力也是集团企业的核心关注。 * 这里讲NC供应链是一个集团业务的解决方案：突出的是 “集团”、“协同”。 核心应用：计划：需求驱动供给的多公司协同计划 执行：采购、制造、销售分销领域的解决方案，提供内部多公司的协同业务方案 财务反馈：资金流 整个构架在NC的UAP平台基础上。 未来在portal基础上，提供供应商、客户的交互平台，协同供应商、客户的业务。 在解决操作层、计划层的应用基础上，以后进一步提供集团供应链的性能指标体系的分析管理，为企业各级决策部门提供依据，进一步优化。 * 信息化成功企业的关键因素在于： 标准化、集中管理、敏捷地反应能力、整合信息系统、业