公司会议管理制度要点.docVIP

*会议管理制度 总则 第一条 根据公司规范化、精细化管理要求，为进一步规范会议内容和程序，提高公司的办公质量和工作效率，建立健全决策机制，提升公司经营管理水平，特制订本制度。 第二条 公司对各级管理者贯彻充分授权管理的指导思想，基于公司颁发的各项管理制度和规定，谁主管谁对过程管理的效果和结果负责、谁主管谁有权决定和处理所属范围内事务的管理思路。 第三条 会议应遵循保密和传达两项原则，涉及相关保密信息内容必须严格遵守，同时需要传达的会议精神应分部门及时组织宣导，并严格遵守执行会议的各项决定。 第四条 会议按类别、内容不同由相关部门组织，并做好会议管理。 第五条 本制度适用于公司及所属各部门。 第二章 会议类别 第六条 本制度所指的会议包括公司中层干部周例会、部门周例会、月度经营分析会、年度总结述职会、年度表彰会、业务启动会、专题讨论会、培训会、对外接待会议等。 第七条 专题讨论会指针对专项工作或项目及业务发展召开的分析、研讨会，培训会是指产品培训、专业知识及技能培训、主题培训，分内训和外训两种形式。 第三章 会议内容及实施 第一节 中层干部周例会 第八条 会议目的 中层干部周例会是公司每周工作情况通报的会议。会议在听取各部门汇报的基础上，及时协调解决问题，讨论研究并提出下周各部门工作计划。