顶层设计课程大纲-邱明俊要点.docVIP

“顶层设计系统掌握企业变革突破之道!不转型是等死转型是找死的困境 中国企业唯有从顶层设计入手，在对互联网时代及未来发展趋势做出前瞻性与预判的基础上，做出系统性、体系化的战略规划，并把战略和利益分配、管理部门职能转变、企业文化再造等挂钩，才能实现转型升级，成功打造智慧型企业。 【授课讲师】 企业顶层设计师——邱明俊 中国人力资源专家、组织力打造专家、第一批企业顶层设计师邱明俊老师，多年来将跨国公司提炼出来的科学方法论与中国国情，以及中国企业的实际情况相结合，并在十多年的企业管理咨询实践中不断升华与优化，形成了科学、系统的顶层设计体系。邱老师的顶层设计体系已经帮助国内110余家企业提升了经营业绩，遍布23个省市及自治区！辅导的企业中，2014年营业额上百亿的企业达3家！年营业额上30亿的企业达24家！连续辅导超过5年的企业达17家！邱老师目前已是其中11家企业的独立董事兼总裁顾问！ 【学员收获】 通过顶层的设计：帮助组织改变精神支柱缺失，顶层决策缓慢、业绩徘徊不前、组织效率低下、人才流失严重、机制不配套等问题。 顶层实现---思想统一、目标认同、上下一心的优秀企业。 运行中实现---快速反应、步调一致、团结高效的运行系统。 落地时实现---主动管理、主动创造，自动自发的量化管理。 【课程大纲】 第一章 身临其境，融入顶层设计 第一节 知名案例阅读与思想碰撞 1、阅读业绩倍增企业的