信息系统项目管理师考前串讲-计算题v1.2解析.ppt

【问题1】参考答案 PV=10+7+8+9+5+2=41 EV=10*80%+7+8*90%+9*90%+5+2*90%=37.1 AC=9+6.5+7.5+8.5+5+2=38.5 CPI=EV/AC=0.964 SPI=EV/PV=0.905 成本超支，进度滞后 【问题2】参考答案 这种说法不正确。本题中AC虽小于PV，却不是节约了成本，而是由于进度滞后造成的 【问题3】参考答案 EAC=AC+BAC-EV=38.5+41-37.1=42.4 (2)EAC=AC+(BAC-EV)/CPI=38.5+(41-37.1)/0.964=42.55 (3)控制成本；加快进度；必要时调整进度基准和成本基准。 某项目进入详细设计阶段后，项目经理为后续活动制定了如图2所示的网络计划图，图中的“△”标志代表开发过程的一个里程碑，此处需进行阶段评审，模块1和模块2都要通过评审后才能开始修复。 项目经理对网络图中的各活动进行了成本估算，估计每人每天耗费的成本为1000元，安排了各活动的人员数量并统计了模块1、模块2的开发和测试活动的工作量（如表2所示），其中阶段评审活动不计入项目组的时间和人力成本预算，如表2 [问题1] 请计算该项目自模块开发起至模块测试全部结束的计划工期。 [问题2] 详细设计完成后，项目组用了11天才进入阶段评审。在阶段评审中发现：模块1开发已