中小企业必备管理制度和表单精选配套光盘第部分详解.docVIP

第 一 章 研 发 管 理 制 度 与 表 格 范 本 YFGL-01-01设计和开发控制程序 设计和开发控制程序 1目的 对新产品设计和开发的全过程进行控制，确保新产品能满足顾客的需求和期望及有关法律、法规要求。 2于适用范围 适用于对本厂新产品设计和开发全过程的控制，包括定型产品的技术改进等。 职责： 3.1技术部：负责设计和开发全过程的组织、协调、实施工作，进行设计和开发的策划、确定设计和开发的输入、输出、评审、验证、确认更改和负责新产品的检验和试验。 3.2研发部经理：负责拟制及下达项目建议书、设计和开发任务书，设计开发方案、设计开发计划书、设计和开发评审、设计和开发验证报告和试产报告。 3.3营销部：负责根据市场调查或分析，提供市场信息及新产品动向，负责所需物料的采购。 3.4生产车间：负责新产品的试制和生产。 4.工作程序 4.1设计和开发策划 4.1.1 设计和开发项目的来源 （1）营销部与顾客签订的新产品合同或技术协议，根据主管副总批准的相应《合同评审表》，研发部经理提出《项目建议书》报主管副总审核，副总批准后，由研发部经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》，并实施。 （2） 研发部根据市场调研或分析提出有关新产品《项目建议书》，经主管副总审核后，报总经理批准由开发经理向产品开发责任人下达《设计开发任务书》。 （3） 研发部根据技术革新需要，提交《