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2012年现代企业管理《中小企业战略管理》串讲资料 中小企业战略管理导论 1、中小企业的定义：是指与所处行业的大企业相比，人员规模、资产规模与经营规模都比较小的经济单位。 2、我国现有的中小企业界定标准的特点： （1）行业范围大幅缩小 （2）界定标准大量简化 （3）认定标准的主体角色转变，行政色彩削减 3、企业战略管理的内涵：是使企业能够达到其战略目标的动态管理过程，是一门跨功能决策的艺术与科学。它是对企业战略的设计、选择、控制和实施，直至达到企业战略总目标的全过程。 4、企业战略管理的要点： （1）有明确的目的性 （2）企业战略管理是一个全面的、全过程的管理，关心的是企业长期稳定的发展。 （3）强调将直觉与分析结合起来进行决策。 5、企业战略管理的特点： （1）整体性 （2）长期性 （3）权威性 （4）环境适应性 6、企业战略管理的作用： （1）加深对经营环境的研究 （2）强化战略的实施 （3）将日常经营与计划控制、近期目标与长远目标相结合 （4）重视战略的评价与更新 7、中小企业实施战略管理的必要性： （1）开展战略管理是中小企业生存的需要 （2）开展战略管理是中小企业发展的需要 （3）开展战略管理是中小企业提高核心竟争力 8、战略管理对中小企业的作用： （1）企业战略喂企业提出了清晰的发展方向和途径，有利于企业的长期稳定发展 （2）企业经营战略可以提高企业的市场应变能力，