中高层管理人员岗位说明书手册详解.doc

目 录 目 录 - 0 - 总经理岗位说明书 - 1 - 财务副总经理岗位说明书 - 3 - 财务部部长岗位说明书 - 5 - 采购部部长岗位说明书 - 7 - 营运管理部长岗位说明书 - 9 - 人力资源部部长岗位说明书 - 11 - 生产计划部部长岗位说明书 - 13 - 技术研发部部长岗位说明书 - 15 - 品质管理部部长岗位说明书 - 17 - 设备部部长岗位说明书 - 19 - 销售部部长岗位说明书 - 21 - 热轧车间主任岗位说明书 - 23 - 精整车间主任岗位说明书 - 25 - 总经理岗位说明书 基本信息 职位名称 总经理 定员人数 1人 所属部门 辖员人数 直接上级职位 董事长 直接下级职位 各副总经理及直接下属部门经理 职位概要 全面负责公司的经营管理，完成公司确定的战略规划和年度目标，确保经营目标的实现，资产增值保值。 主 要 职 责 工作描述 工作指标 一、计划 1、制定公司总体发展规划，明确公司长短期发展目标。 2、组织制定公司年度/月度工作计划。 二、检查 1、随时或定期检查公司各部门及直接下属的工作。 2、随时听取所属部门的工作汇报，对出现的问题进行及时处理和协调。 三、评价 定期对各副总经理和直接下属部门经理的工作进行评价，并同直接下属共同制定工作改进计划，以便各下属能不断提高工作能力，提升工作绩效。 四、业务 1、组织拟定公司中长期规划、重大投资计划及年度经营计划，并组织实施。 2、组织出台并推动规范化的管理制度，为各部门的正常生产经营和管理活动提供保障。 3、组织制定公司预算管理制度，并组织实施。 4、提名聘任或解聘公司中层以上管理人员。 5、制定公司组织管理模式、薪酬绩效管理制度，组织相关部门实施。 统筹公司人力资源配置和管理，保证全员劳动生产率稳步提高。 7、充分协调各部门关系，为各部门提供经营管理、新产品开发、物料供应、质量和技术问题解决、人员激励及能力培养及后勤保证等方面的支持和指导。 8、组织宣导公司企业文化，提高企业员工的凝聚力和积极性。 9、主持重大业务合同的谈判并签署经济合同。 五、关键任务 1、经营目标完成。 2、组织管理体系的建立、完善和执行。 3、员工队伍建设。 经营目标完成率100% 资金使用和审批符合程序达100% 预算达成率98%以上 全员劳动生产率99% 重大安全事故为0 规避法律风险达100% 权 限 工作权限 经营管理全面指挥权和决策权。 费用权限 公司预算范围内费用审批权。 人事权限 部门经理以上人员的任免权。 任职资格 内 容 必备条件 期望条件 工作资历 十年以上工作经验，五年以上同行业经营管理经验，三年以上本公司高层管理经验； 资格证书 企业管理、经济管理本科以上学历； 职业经理人资格证书 知识要求 精通企业管理、行政管理等管理学知识，熟悉生产工艺流程及公司整体运营状况； 能力要求 领导决策能力、分析解决问题能力、组织能力、商务谈判能力、沟通协调能力； 素质要求 认真严谨、团队精神、全局意识、奖惩分明、客观公正 职业发展通道 工作环境 工作地点 办公室50%；生产现场10%；外界40%； 工作时间 正常上班时间以外时常加班；休息日可能加班； 身体要求 身体健康 使用工具 电脑及办公软件 财务副总经理岗位说明书 基本信息 职位名称 财务副总经理 定员人数 1 人 所属部门 辖员人数 61人 直接上级职位 总经理 直接下级岗位 财务部部长、主管会计、 资产管理科科长 职位概要 在总经理的领导下，分管全面负责公司财务核算、资金管理、财务预算、成本管控、财务内控和审计、资金筹措以及公司财产物资的管理工作。 主 要 职 责 工作描述 工作指标 一、计划： 1、审核下属各部门制定部门月度、年度工作计划。 2、向总经理提交年度和月度工作计划。 二、报告： 1、审核下属各部门的各种工作报告。 2、定时向总经理提交财务和资产运行状况报告。 三、检查： 检查下属各部门的工作计划完成情况