市政施工流程图详解.docVIP

施工阶段工程质量控制工作流程图 施工现场材料检验程序流程图 工序交接检验程序图 注：1、施工单位初验认为合格后，应报告现场监理工程师； 2、工序检验一般由监理方会同施工单位进行，必要时可约请设计单位、质量监督部门派员参加。 隐蔽工程、分部分项工程签认程序 单位、单项工程验收程序图 施工进度控制程序图 设计变更程序图 工程变更处理流程图 工程停、复工程序 投资控制流程图 工程款支付核签程序图 索赔处理程序 协调会议纪要签发程序 质量事故处理程序 项目竣工验收程序图 FL pingdadazhizuo 1 ⑦ 接 开工准备 (施工单位) 附有： ·施工组织设计 ·施工人员到场情况 ·施工设备到场情况 ·材料到场情况 ·材料检验报告 ·分包商（如有）资质 ·材料 提交开工申请单 (施工单位) ① 否 审查开工条件 (监理单位) 同意 批准开工申请 (监理单位) 分项分部工程工序施工 (施工单位) ④ ③ ② 工序完工后自检 (施工单位) 整改 (施工单位) 进行处理 否 自检合格? 是 填报《质量验收通知单》 （施工单位） 检查工序质量 现场检查 试验室检验 （监理单位） 否 检查合格 ⑤ 是 签署《质量验收单》 （监理单位） 本分部分项工程各 工序是否全部完成 接下页 ⑤ 是 接上页 ⑩ 接 ⑦ ⑤ 转入下一分项 分部工程施工 本分部分项工程完成 接 填写《中间交工证书》 （施工单位） ⑧ 组织单位工程验收 建设(监理单位) 分项分部工 程等级评定 (监理单位.政 府质量监督 单位) 审查分项分部工程质量 现场检查 质量文件核查 （监理单位） 整改 (施工单位) ⑥ 否 审查合格? 单位工程 单位工程质量 初验报告 等级评定表 监理单位 监理.质监单位 ⑦ 是 签发《中间支付证明》(监理) 签署中间交工证书 予以承认 （监理单位） 计量 (施.监) 否 是否通过验收? 否 本单位工程的各分项分部工程是否均完成? 是 是 工程移交 (建设单位.施工单位) 竣工验收文件资料准备 （施工单位） 进行竣工预验 （施工单位） 补充再准备 申请工程竣工验收 （施工单位） 进行处理 审查竣工验收申请 （监理单位） ⑨ ⑧ 否 否 验收文件资料 是否符合要求 现场初验 是否合格 ⑩ ⑧ 是 是 施工单位采购材料 业主采购材料 施工单位验收 施工单位复试 填报材料报验单 合格 不合格 监理工程师审查 不合格 抽检 合格 限期运出现场 同意使用 返修 工序施工完毕 不合格 施工单位 自检、专职检 初验 合格 通知驻现场 工程师或其代表 试验室检验 会同现场检查 合格？ 不合格 合格 签署质检合格意见 进行下道工序 上道工序施工完毕 质量保证 资料齐全 分部分项工程 质量自评合格 隐蔽工程检查 签认完毕 申报监理工程师 核查分部分项 工程质量是否合格 审核质量 保证资料 检查隐蔽工程 否 合格？ 是 签发证书 施工下道工序 施工单位提出 单项工程验收申报表 各分项工程质量验收单 实验室检验资料 会同现场检查 验检质量 验收单 返修 否 合格？ 是 工程质量等级评定 签署中间验收书 劳动力、机械设备、材料使用计划 承包商提交施工进度计划 监理工程师审批 承包商编制年、季、月进度实施计划 计划执行 对其它有关计划 的调整 了解施工进度情况（现场调查和数据采集） 形成新的施工进度计划 （即经调整后的进度计划） 施工进度数据 的分析处理 提出改进措施 实际值与计划 值的比较 分析此偏查产生的原因及其对后续施工活动的影响 否 是 确定是否产生施工进度偏差 设计单位提出设计变更 监理部审查 重大变更建设 单位认可 确定设计变更发生 的费用工期增减 承包商落实设计变更的可行 性及费用工期增减的认可 承包商实施设计变更 施工单位书面提出工程变更书 监理部接办 现场监理工程师或总监组织审核 （各专业监理工程师参与） 与业主联系 否— 接受？ 是 与业主联系 现场监理工程师或总监就变更费别与乙方协商 总监就工程变更批复 监理签发工程 暂停施工令 检查工程保护措施 按工程质量事故 处理程序进行处理 施工单位填写复工申请表 监理工程师审查事故处理 情况和检查复工条件 认可后签发复工指令 合同价 合同的实施 合同价 目标分解 计量 支付 计划投资与实际 支付的比较和分析 投资控制措施 月度报告 支付 施工单位 业主 支付 申请 拒付 项目监理部 现场计量工程师 （进 度） 投资控制工程师 （财 务） 质量监理工程师 同意签发支付凭证 不同意 总监 施工单位提出索赔报告 专业监理工程师配合 总监