天健华夏2016年会讨论-供应链部分(最终版)解析.ppt

天健华夏2016年会讨论-供应链部分(最终版)解析.ppt

此处添加公司信息 LOGO LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 LOGO 此处添加公司信息 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加页眉信息 * 此处添加页脚信息 第 * 页 此处添加公司信息 天健华夏2016年会讨论—供应链部分 供应链管理中心 * 供应链管理中心 * 天健华夏2016年会讨论—供应链管理中心部分 目标: 2016年供应链将继续坚定的执行集团的目标,努力实现广东采生药品的销售目标6.5亿元,兴邦天健的销售目标4.3亿元。 具体措施: 明确基本核算单位是医院的科室,天健要在科室建立一套管控体系,及时把数据提取出来,把资金预算与科室业务紧密的结合起来,积极建立科室管控体系、去管理、去监督运营、去管控科室,这是一项内控性的、全信息化的工作。 供应链将全面提升公司治理、利润控制、杜绝业务环节中的跑冒滴漏,加强全面管理,建立健全监管制度,使之流程化,使之可操作、可执行、可落地。 * 供

文档评论(0)

1亿VIP精品文档

相关文档