中国国电集团公司基本建设“双提升”工作实施指导意见(试行)分析报告.docVIP

中国国电集团公司 基本建设“双提升”工作实施指导意见 （试行） 2014年9月 北京  中国国电集团公司 基本建设“双提升”工作实施指导意见 （2014年9月25日） 为深入贯彻落实集团公司2014年年中工作会议精神，扎实推进集团公司基本建设管理提升和效益提升工作，努力建设一流综合性电力集团,现就中国国电集团公司基本建设“双提升”工作提出如下指导意见。 一、指导思想 贯彻落实集团公司“一五五”核心战略思想，转变观念，转变角色，深入研究在哪儿、去哪儿、怎么去， 二、基本原则 1.整体规划、全面推进。各基建项目单位要立足全生命周期管理的角度，整体把握项目发展战略，从管理力量配备、建设条件落实、工程管理、生产准备、运营谋划等全方位进行规划，制定工作目标，明确“双提升”的方向标、时间表和路线图。 2.问题导向，对标指引。各单位要以对标为核心手段，与投资决策目标动态对标、与行业先进对标，对指标找差距、对管理找原因、对机制找出路，通过抓指标带管理，在动态中不断追赶先进、保持先进，不断追求卓越，向一流企业迈进。 3.强基固本，因企施策。集团公司抓目标规划，二级单位抓企业治理，三级单位抓问题解决，突出抓好“三基”，抓基层、抓基础、抓基本功，强化制度建设，强化责任落地，管理重心下移，统筹综合治理，有针对性地制定治理提升方案，全面夯实管理基础。 4.点面结合，以变促进。以重点项目治理为主要聚