中级工商管理专业知识与实务_模拟题一_2013年版分析报告.doc

1、（ ）是将组织的战略落实为可操作的衡量指标和目标值的一种新型绩效评价方法。 A:杜邦分析法 B:利润计划轮盘 C:平衡计分卡 D:采取纠偏措施 答案:C 2、企业通过有效途径降低成本，使企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至在同行业中最低，从而取得竞争优势的一种战略是（ ）。 A:成本领先战略 B:营销战略 C:竞争优势战略 D:差异化战略 答案:A 解析:成本领先战略又称低成本战略，即企业的全部成本低于竞争对手的成本，甚至是同行业中的最低成本。其核心是企业加强内部成本控制，在研究开发、生产、销售、服务和广告等领域把成本降到最低，成为产业中的成本领先者，从而获得竞争。 3、具有较高市场增长率和较高的相对市场占有率的业务是（ ）。 A:幼童类 B:明星类 C:金牛类 D:瘦狗类 答案:B 4、大批量生产条件的企业编制生产作业计划可采用（ ）。 A:累计编号法 B:在制品定额法 C:生产周期法 D:订货点发 答案:B 解析:大批大量生产条件下，车间分工及相互联系稳定，车间之间在生产上的联系主要表现在提供一种或少数几种半成品的数量上。只要前车间的半成品能够保证后车间加整的需要和车间之间库存，库存半成品变动的需要，就可以试生产协调和均衡的进行。在制品定额法就是根据大批大量生产的特点，用在制品定额作为调节生产任务数量的标准，以保