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陕西建工集团企业组织管理诊断报告 时 炜 （陕西建工集团总公司，陕西西安 710003） 摘要：综合对陕西建工集团企业组织管理诊断分析，陕西建工集团需要清醒地意识到建筑产业未来的发展危机，必须站在发展的高度统揽全局、未雨绸缪，制定出当前应对危机的策略以及企业长远发展规划。新型城市化建设和丝绸之路经济带为陕西建筑业发展提供了良好的发展机遇，建筑企业调整经营结构、转变发展方式也形成了强大的内需动力，建筑现代产业化发展的产业变革也强力推动的建筑业一定要走创新发展之路，只有坚持管理创新和技术创新，陕西建工集团才能实现转型升级和可持续发展，实现新的腾飞。 关键词：陕西建工集团；企业组织；管理诊断 目 录 1 公司概况……………………………………………………3 2 管理现状……………………………………………………3 2.1 组织结构…………………………………………………4 2.2 组织使命…………………………………………………4 2.3 组织战略…………………………………………………4 3 存在问题及成因分析………………………………………4 3.1 战略管理尚需改进………………………………………5 3.2 管理流程尚显繁琐………………………………………5 3.3 采购管理亟待加强………………………………………6 3.4 全面预算管理比较薄弱…………………………………7 4 管理建议……………………………………………………9 4.1 提升战略管理………………………………………… 10 4.2 优化管理流程………………………………………… 10 4.3 加强采购管理………………………………………… 11 4.4 提升预算管理水平…………………………………… 12 参考文献 …………………………………………… 12 附表一 ……………………………………………… 14 1 公司概况 陕西建工集团成立于1950年3月，是陕西省第一家获得房建施工总承包特级资质、建筑行业甲级设计资质及海外经营权的省属大型国有综合企业集团，具有工程投资、勘察、设计、施工、管理一体化的总承包能力，并拥有地产开发、商砼生产销售、锅炉研发与制造、钢结构工程制作与安装、物流配送、旅游饭店等产业。2014年，位列“中国企业500强”“中国建筑业竞争力百强企业”“中国承包商80强”第231位、第8位、第5位。 公司现有在册职工21000多人，各类中高级技术职称万余人，其中，教授级高级工程师84人，高级工程师1227人；国家一、二级建造师4413人。近三年取得科研成果数百项，获全国和省级科学技术奖88项、住建部华夏建设科技奖6项，获国家和省级工法281项、专利174项，主编、参编国家行业规范标准90余项。先后有35项工程荣获中国建设工程鲁班奖，28项工程获国家优质工程奖，2项工程获中国土木工程“詹天佑奖”，7项工程获中国建筑钢结构金奖。 公司现为中国建筑业协会、中建协项目管理委员会、中国土木学会总工程师分会、中国安装协会、中国古建协会、中国钢结构协会等11家行业协会的副会长单位，陕西省国际经济合作促进会、陕西省土木建筑学会、陕西省建筑劳动研究会等3家行业协会的会长单位。2 管理现状 公司经核准的主业有两个，一个是房屋建筑，再一个是房地产开发。集团组织架构为集团总部、权属企事业单位、各企业下属分公司（直接经营单位）。集团总部共设立管理部门20个。集团管理层级为三级。二级及以下企业共111户，其中：二级企业30户，三级企业81户。公司秉承“以人为本，敬业守信，建造精品，争创一流”的企业精神，坚持省内与省外并重、国内与国外并举的经营方针，完成了国内外一大批重点工程建设项目，海外分支机构已遍布20个国家，省外设立了17个分公司，正向称霸陕西市场、称雄全国市场、驰骋国际市场的战略目标迈进。 2.1 组织结构 公司设有集团党委、董事会、监事会、经营管理班子，具有健全的法人治理结构。公司组织结构详见附表1。 2.2 组织使命 愿景：推动科学发展，做大做强集团，富裕SJ职工； 使命：创建时代精品，提供满意服务； 价值观：以人为本、敬业守信、建造精品、争创一流。 2.3 组织战略 坚持做大做强主业（国内外建设工程总承包）、加快发展房地产业，巩固关中和陕北市场、扩大西部和海外市场，拓展公路、市政、水利、地铁、机场、化工石油、装修装饰、园林古建、钢结构等领域，推进全方位工程经营服务和产业运营，提升陕建集团核心竞争力和社会影响力，实现又好又快发展。到2015年末建成营业收入500亿，利税总额20亿，在岗职工人均年收入7万元的企业集团。 3 存在问题及成因分析 3.1 战略管理尚需改进 公司虽然制定了发展战略。但尚未形成科学、规范的战略管理方法。如战略制定的